企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型
; ERP軟件不僅是軟件，更是一個管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個部門的職責(zé)分工與控制。針對每一個企業(yè)，首先都需要針對企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定好部門及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來做規(guī)劃調(diào)整。 &n..
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析
助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務(wù)循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各職能部門間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。 例如ERP的計劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計劃編制，一旦錄入了銷售合同或預(yù)測，所有的銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃就能通過MPS和MRP..
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木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題 當(dāng)人們質(zhì)疑ERP企業(yè)價值的時候，“沒有進行持續(xù)改進”常常成為一個不需要負責(zé)任的借口。ERP持續(xù)改進是一個伴隨ERP應(yīng)用的長期過程，因此本文認為ERP持續(xù)改進需要與ERP實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%，但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法more...
ERP系統(tǒng)項目實施：一場剛?cè)岵淖兏?/h3> 為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的，只是沒有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準(zhǔn)，1個狠。1、思想宣傳要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項目啟動大會，為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項目實施more...
ERP系統(tǒng)定制化在企業(yè)應(yīng)用中的價值體現(xiàn) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。于是，大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟，定制化只是使用幾配置工具改變了設(shè)計格式，這些工具你可以在現(xiàn)有的，可靠的ERP解決方案中找到。這些重要的工具目的在于改進定制ERP系統(tǒng)的功能，使其滿足各種類，各種規(guī)模的業(yè)務(wù)需求。盡管如此，現(xiàn)代ERP解決方案包含了一些相關(guān)功能和工具，這給業(yè)務(wù)在管理關(guān)鍵信息（如文本、日期和數(shù)字文件）時提供了方便。對于這些相關(guān)的細節(jié)方面，用戶都有訪問的權(quán)限，所以可以快more...
木材行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)項目管理的關(guān)鍵點 一個ERP系統(tǒng)實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 ①制定項目時間表的重要性 ERP系統(tǒng)實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中,常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快,甚至是刻意追求某個具有特殊意義的more...
木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實施常見的難題 近年來，我國木材工業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢，已初步實現(xiàn)3個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變；由擴大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；由利用一個市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國對木材及其制品的需求量將會隨著經(jīng)濟的發(fā)展快速增加。1、如何解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、管理比較精通，在業(yè)務(wù)、管理解決方 more...
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