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流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力
個(gè)好的流程管理是非常重要的，但是實(shí)施流程管理時(shí)還有什么是比較重要的呢？ 很多企業(yè)都會(huì)在進(jìn)行流程管理時(shí)，默認(rèn)為流程是最為重要的，當(dāng)然這個(gè)想法沒(méi)什么問(wèn)題，但是我認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時(shí)，還有更為重要的一個(gè)部分，那就是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，即使是流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面有所欠缺，企業(yè)的整體發(fā)展也不會(huì)受到特別多的影響，遲早是能夠找到正確方向的，如果一個(gè)企業(yè)如果..
基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？
程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行流程管理一個(gè)原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時(shí)間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果，卻要花如此之多的成本，萬(wàn)一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù)。另一種就是覺(jué)得自己企業(yè)是真的沒(méi)有必要去引入流程管理，因?yàn)樽约浩髽I(yè)本身就沒(méi)有太多的員工和業(yè)務(wù)，按照..
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企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說(shuō)吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒(méi)有流程管理會(huì)更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來(lái)的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會(huì)非常低下，管理也是非常的混亂的。
如何規(guī)范流程管理，其實(shí)施程序大致可分為幾個(gè)階段的工作：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；
流程分析方法選擇；
對(duì)設(shè)計(jì)的性能和再工程進(jìn)行分析；
企業(yè)制度文化體系的建立。
流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)階段的工作
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)新的概念。在企業(yè)內(nèi)部中可以擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)的理論知識(shí)和操作技能的人可以說(shuō)是非常少的。因此，通過(guò)廣泛的培訓(xùn)，企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級(jí)管理人員，必須精通流程管理技術(shù)，并能通過(guò)流程管理自主地提高企業(yè)管理的效率和效果。從僵化的傳統(tǒng)遞階控制管理中，豐富了企業(yè)管理的形式，提高了企業(yè)的管理水平。這種訓(xùn)練不是一夜之間完成的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施流程管理的目標(biāo)，需要對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。
在企業(yè)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介和清理階段的工作
這一階段的工作只有在規(guī)范化流程管理的理論和實(shí)踐培訓(xùn)取得充分成效后才能開始。過(guò)程分析方法選擇階段的工作。前面的分析已經(jīng)做過(guò)，在流程管理中，過(guò)程活動(dòng)分析是其核心工作。這項(xiàng)工作的成敗直接關(guān)系到分析方法的選擇。因此，過(guò)程分析方法的選擇被列為工作的一個(gè)階段。
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