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企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)

雖然流程管理從上世紀開始引入我國再到現在，而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解，但是在平時的企業(yè)日常經營管理中，還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認知或者是叫認知誤區(qū)，那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認知誤區(qū)呢？

認知誤區(qū)一：把流程管理當做崗位工作的順序界定

雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內工作崗位程序的順序進行了判定，但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序，流程管理的本質核心是將企業(yè)的所有崗位職責、工作等進行梳理，找出目前最為重要的工作環(huán)節(jié)和崗位，判定出輕急緩重，前后順序，然后再做出工作安排，流程管理所面對的受眾是全體公司，所以它要考慮的范疇也要上升到全體公司，無論是跨區(qū)域、跨部門、跨崗位等，對于每一個工作流程的安排都是經過界定的。

認知誤區(qū)二：將流程管理和其他企業(yè)部分脫離

有很多企業(yè)在首次進行流程管理的時候，想法都會比較的片面，流程管理、流程重組等都只考慮某一個方面，而沒有進行企業(yè)的全局布局和考慮，這樣造成的結果就是，企業(yè)的流程最終于企業(yè)實際環(huán)節(jié)相脫離，比如和人力、資金、信息等方面，最終的一個結果也就是，讓企業(yè)的流程更加的混亂，最終導致失敗。流程管理一定是和企業(yè)所有的方方面面所結合的，如果脫離了其他部分，那么終究是會出現問題的。

認知誤區(qū)三：流程管理的話語權不必太高

這種情況一般會出現在中小企業(yè)，因為人數和規(guī)模的問題，所以企業(yè)領導人對于企業(yè)的各種方面有較強的控制欲，也就造成了可能會形成“一言堂”的情況出現，當實施流程管理以后，如果和企業(yè)領導者的理念發(fā)生了摩擦，那么流程管理肯定是處于下風的。這也是因為在這些企業(yè)中流程管理的的意識還未形成，或者說是還沒有見識到流程管理的“厲害之處”，往往這種話語權上的爭奪會導致流程管理運行的一大障礙，人工干預造成流程管理失效，想要保證流程管理的效果，那么首先就要給予流程管理一定的“權力”