以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個軟件開發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報價，然后選擇軟件開發(fā)商，然后進行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開發(fā)，最后完成開發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也有了自己搭建開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進行搭建嗎？ 首先要說明一點，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)平臺有很多，企業(yè)能夠選擇的也有很多，但是為什么不推薦所有企業(yè)都自行搭建系統(tǒng)呢？ 第一個就是團隊配置的問題如果想要自己進行ERP管理系統(tǒng)的搭建，那么就必須按要配置一個開發(fā)團隊，至少要有2-3個懂得技術(shù)開發(fā)的員工，如果是技術(shù)性公司，我想湊出2-3個技術(shù)開發(fā)人員還是小菜一碟的，如果技術(shù)人員少，那么可能還要外聘一些懂得ERP管理系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)人員，會增加一些企業(yè)成本支出。 然后還要有1-2個對于企業(yè)業(yè)務非常熟悉的員工進行框架的指導，因為ERP管理系統(tǒng)是一個覆蓋面非常寬廣的管理系統(tǒng)，上至企業(yè)的戰(zhàn)略資源調(diào)配，下到企業(yè)日常耗材等方面的管理，不但涉及企業(yè)看得見的資源管理，還要涉及企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。所以這兩個員工可以說是企業(yè)的骨干員工了。 第二個就是性價比的問題正常來講一個中型的ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)成本大概在幾十萬元左右，如果企業(yè)自己有技術(shù)人員可以進行自行搭建，那么就相當于明面上省了幾十萬元的企業(yè)經(jīng)費，當然這種情況是屬于那種技術(shù)型公司，有富裕的技術(shù)人員并且在不影響其他企業(yè)項目進度的前提下，才能夠省出這幾十萬元。如果是企業(yè)沒有達到這種理想情況，那么不但會加重這些技術(shù)人員的工作量，可能還會影響到一些企業(yè)其他項目的工作進度。 所以這“幾十萬元”的開發(fā)費用對于企業(yè)來講是“省了”還是“虧了”，對每個企業(yè)來講都是不同結(jié)果的。 所以企業(yè)是否有必要自己搭建ERP管理系統(tǒng)，一定要在之前搞清楚，自己是否有充足的人員配置能夠全稱參與進去，能否在不影響企業(yè)其他工作正常進行的情況下，進行ERP管理系統(tǒng)的搭建。
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