HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
人力管理系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程及價(jià)值
理階段四：人才管理階段。目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)也是事務(wù)性工作的一部分。只有運(yùn)用信息技術(shù)，才能進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源 ..
實(shí)施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？
的角度來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問(wèn)題也會(huì)影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確定項(xiàng)目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此，建立人力資源系統(tǒng)之前，我們必須做的規(guī)劃體系。 &..
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人力管理系統(tǒng)在引入企業(yè)中應(yīng)注意的要點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會(huì)遇到哪些問(wèn)題？人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實(shí)施，以避免對(duì)人力管理系統(tǒng)實(shí)施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個(gè)部門(mén)分開(kāi)工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來(lái)。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門(mén)、IT部門(mén)甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。建立專項(xiàng)規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。2、目標(biāo)不明確，少投資引入人力資源管理系統(tǒng)的最 more...
企業(yè)在進(jìn)行信息化人力管理建設(shè)時(shí)，所面臨的困難雖然我們看到了信息化給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的好處，但開(kāi)展人力資源信息化建設(shè)并不是那么容易，很多企業(yè)在進(jìn)行人力管理系統(tǒng)的建設(shè)的過(guò)程中會(huì)存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一：客戶以及軟件廠商對(duì)于人力管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱很多企業(yè)又因?yàn)楦L(fēng)引入系統(tǒng)的嫌疑，所以對(duì)于人力管理系統(tǒng)的理解非常薄弱，以致于無(wú)法判斷出自己所真正需要的人力管理系統(tǒng)功能。因?yàn)槠髽I(yè)管理系統(tǒng)的持續(xù)遞進(jìn)發(fā)展，很多人都看到了不小的市場(chǎng)，大量的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)涌入了市場(chǎng)，而這些軟件商對(duì)于人力管理系統(tǒng)還沒(méi)有足夠的 more...
企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)所需要避免的誤區(qū)有哪些？人力管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的人力管理的重要性是不言而喻的，并且對(duì)于企業(yè)來(lái)講引入人力管理系統(tǒng)已經(jīng)不單單只是引入一個(gè)軟件系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單了，更多的是一種管理理念和管理方式的引入。所以如果沒(méi)有注意引入人力管理系統(tǒng)的一些誤區(qū)，那么就很容易失敗。問(wèn)題一：人力管理系統(tǒng)沒(méi)有明確的核心目標(biāo)如果企業(yè)引入一個(gè)諸如人力管理系統(tǒng)之類的管理軟件，肯定是希望解決企業(yè)目前出現(xiàn)的一些問(wèn)題，而在人力資源管理中，大致是分為了六大模塊，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福 more...
“以人為核心”的人力管理系統(tǒng)不論是人力管理系統(tǒng)也好，還是流程管理系統(tǒng)或者是crm管理系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的背后都會(huì)有一個(gè)核心理念來(lái)支撐的這個(gè)系統(tǒng)，如果說(shuō)crm系統(tǒng)的核心是“以客戶為中心”，那么人力管理系統(tǒng)的核心管理理念就是“以人為本”，既然人力管理系統(tǒng)的核心是“以人為本”，那么人力管理系統(tǒng)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就應(yīng)該站在“人”的角度上來(lái)看待問(wèn)題，而不是本末倒置站在公司立場(chǎng)或者是人力管理系統(tǒng)的立場(chǎng)上看待問(wèn)題。建立人力資源管理的生命周期管理，要求人力資源管理體系在規(guī)劃和發(fā)展時(shí)應(yīng) more...
大型企業(yè)在實(shí)施人力管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？如今，人力資源系統(tǒng)越來(lái)越流行。大、小企業(yè)相繼啟動(dòng)了人力資源系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了人力資源信息化的新時(shí)代。 與中小企業(yè)相比，大型企業(yè)實(shí)施人力資源制度有其基礎(chǔ)和必要性。一方面，大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系，人事業(yè)務(wù)流程相對(duì)規(guī)范，大量的高素質(zhì)人才，這為大型企業(yè)實(shí)施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，大型企業(yè)也不可避免地存在一些問(wèn)題：職工人數(shù)多、管理難度大、大型企業(yè)管理復(fù)雜、組織形式多樣、用人形式多樣，給人力管理系統(tǒng)帶來(lái) more...
實(shí)施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？ 人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)很大的項(xiàng)目：當(dāng)部門(mén)的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時(shí)，很難確定投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，引入項(xiàng)目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問(wèn)題也會(huì)影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確定項(xiàng)目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此， more...
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