HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
實(shí)施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？
的角度來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問(wèn)題也會(huì)影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確定項(xiàng)目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此，建立人力資源系統(tǒng)之前，我們必須做的規(guī)劃體系。 &..
如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？
文將簡(jiǎn)述如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)建立員工的電子檔案？無(wú)紙化也就是信息電子化存檔，能夠幫助企業(yè)解決很多的經(jīng)營(yíng)成本，以及尖山人力管理工作者的負(fù)擔(dān)，以往的員工檔案都是以紙質(zhì)形式進(jìn)行存儲(chǔ)，不僅占地方，時(shí)間長(zhǎng)了以后還容易損壞丟失，所以員工的檔案電子化勢(shì)在必行，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要人力管理系統(tǒng)的幫助。在人力管理系統(tǒng)中，如果想要建立員工的電子檔案，那么首先就需要以下的幾個(gè)..
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人力管理系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程及價(jià)值 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
人力管理通過(guò)信息化發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段在人力管理系統(tǒng)方面，我不得不談及人力管理的發(fā)展階段。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)人力管理經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：一：傳統(tǒng)的人事管理階段二：人力管理階段三：戰(zhàn)略人力管理階段四：人才管理階段。目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門，同時(shí)也是事務(wù)性工作的一部分。只有運(yùn)用信息技術(shù)，才能進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源 more...
人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤(rùn)的重要保障 一個(gè)好的人力管理系統(tǒng)是企業(yè)利潤(rùn)的重要保障 每個(gè)企業(yè)都想賺錢，每個(gè)企業(yè)家都想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。雖然說(shuō)大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)直接來(lái)源都是企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)所導(dǎo)致的。所以很多企業(yè)都只注重了如何讓企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠更上一層，但是其實(shí)影響銷售業(yè)績(jī)的根本又是“人”，所以企業(yè)人員的管理才是企業(yè)管理中所有問(wèn)題的根源。只有重視企業(yè)中的人力資源等方面的人才管理，才能切實(shí)保障提高企業(yè)的利潤(rùn)。 金融方面有一個(gè)利潤(rùn)公式：利潤(rùn)（p）=銷售-成本（c） 除了市場(chǎng)、重要的客戶貢 more...
人力管理系統(tǒng)在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程人力管理系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程我認(rèn)為可以分為三階段：第一階段：這個(gè)階段企業(yè)在對(duì)于人力管理時(shí)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)等方面還不太成熟的原因，所以基本上企業(yè)都是使用一些如：excel，access等office辦公軟件來(lái)進(jìn)行員工信息的錄入登記管理，這樣的好處就是成本非常低，但是不好的地方就是只能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入修改等，無(wú)法進(jìn)行更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析。第二階段：隨著信息軟件技術(shù)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，市面上也出現(xiàn)了一些人力管理系統(tǒng)，不過(guò)相較于現(xiàn)在的人力管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，那時(shí)候的系統(tǒng)功能都是比較分散的，因?yàn)闆]有人力管理理念來(lái)進(jìn)行支撐，所以導(dǎo)致那 more...
人力管理系統(tǒng)在旅游行業(yè)中有什么樣的價(jià)值？ 如今，隨著越來(lái)越多的人力管理系統(tǒng)，旅游業(yè)的人力管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？具體而言，可以為企業(yè)帶來(lái)以下巨大價(jià)值。 提高效率，科學(xué)管理 旅游產(chǎn)業(yè)人力管理制度對(duì)企業(yè)用戶最明顯的價(jià)值是提高人力資源管理的工作效率，降低人事管理部門的工作強(qiáng)度。這也是最直觀的。從更深層次上看，人力管理制度為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的人事管理平臺(tái)，有利于管理人員對(duì)企業(yè)的全面控制；其次，人力資源制度也為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模式；這有助于管理者規(guī)范所有的管理業(yè)務(wù)，也有助于管理者把 more...
人力管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)薪酬管理 隨著目前人才在企業(yè)內(nèi)地位的不斷上升，加薪已成為時(shí)代和企業(yè)的主題。許多骨干員工不加加薪就跳槽，如果公司表現(xiàn)不佳，可能造成新的內(nèi)部失衡，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨尷尬局面。 那么公司如何提高工資呢？加薪應(yīng)根據(jù)公司加薪的做法，結(jié)合人力管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的公司加薪操作方法。通過(guò)人力管理系統(tǒng)進(jìn)行加薪總額計(jì)算 首先要做的不是確定單個(gè)員工的具體加薪金額，而是確定公司的加薪總額 工資總額的增加實(shí)際上取決于企業(yè)薪酬總額的性質(zhì)。批準(zhǔn)的總 more...
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