人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤的重要保障 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：很多企業(yè)都認(rèn)為，只有企業(yè)的的產(chǎn)品足夠好，銷量足夠多，就能夠讓企業(yè)的利潤蒸蒸日上，某種層面來講，這種說法確實是沒有問題的，但是企業(yè)利潤的影響因素真的只有這兩個嗎？ |
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 一個好的人力管理系統(tǒng)是企業(yè)利潤的重要保障
每個企業(yè)都想賺錢，每個企業(yè)家都想實現(xiàn)利潤最大化。雖然說大多數(shù)企業(yè)的利潤直接來源都是企業(yè)的銷售業(yè)績所導(dǎo)致的。所以很多企業(yè)都只注重了如何讓企業(yè)的業(yè)績能夠更上一層，但是其實影響銷售業(yè)績的根本又是“人”，所以企業(yè)人員的管理才是企業(yè)管理中所有問題的根源。只有重視企業(yè)中的人力資源等方面的人才管理，才能切實保障提高企業(yè)的利潤。
金融方面有一個利潤公式：利潤（p）=銷售-成本（c）
除了市場、重要的客戶貢獻(xiàn)、價格競爭力等因素外，事實上，“銷售人員的能力努力”是人力管理系統(tǒng)的一個問題。稱職的員工首先要靠有效的考試選拔和招聘。
決定銷售的其他幾個方面：價格，質(zhì)量，品牌，營銷等。例如，價格：產(chǎn)品的初始定價（如房地產(chǎn)，汽車，電器等）和產(chǎn)品的價格調(diào)整都是非常困難和復(fù)雜的事情，并對產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生重要影響（銷售）。要做好定價和價格調(diào)整，相應(yīng)的人員需要具備更高的綜合素質(zhì)，更強的專業(yè)能力和積極的工作態(tài)度。
同樣，通過對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、營銷方法等影響產(chǎn)品銷售的決定因素的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：只有做好人力管理系統(tǒng)中的人力資源管理，才能提高企業(yè)的銷售。同樣，我們可以通過分析“產(chǎn)品成本、銷售成本、財務(wù)成本、管理成本和生產(chǎn)成本”的決定因素得出類似的結(jié)論。只有做好人力管理系統(tǒng)，提高工作效率，才能降低產(chǎn)品成本、銷售成本、財務(wù)成本和管理成本。所以，一個好的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)利潤的一個重要保障工具。
一個好的人力管理系統(tǒng)不但要能夠保障企業(yè)人才的合理利用，還要能夠融合企業(yè)現(xiàn)階段的管理理念，讓企業(yè)的人力管理理念和經(jīng)營理念相互結(jié)合，實施以員工發(fā)展和能力管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)，將利潤與能力、態(tài)度和技能評估結(jié)合起來。這一管理概念被納入人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)分析、薪資設(shè)計規(guī)劃、人力留用計劃、精確甄選和征聘、精細(xì)培訓(xùn)管理、職業(yè)規(guī)劃、繼任規(guī)劃和業(yè)績管理等管理職能。
【正-文-結(jié)-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價值？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工，也就是人力，只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處，齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，因此人力管理是一個任重道遠(yuǎn)的過程，企業(yè)又是如何通過人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢？人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價值的呢？..
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