企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢
益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實施的主要目 more...ERP資源管理計劃的無形收益一、連帶..
ERP系統(tǒng)實施的誤區(qū)和難點分析
沒有人會對ERP項目做出過多負面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項目，也沒人會承認。在這一點上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會告訴你真相！
此外，選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面，服務(wù)和實施能力也是相當(dāng)重 more...企業(yè)實施ERP的難點和分析國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多..
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ERP資源管理計劃的實施建議 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？
金總：我認為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進行入手：
第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出 more...
升級ERP需要考慮的五要素
第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會與在某個細分領(lǐng)域中有良好業(yè)績的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項目比較中，企業(yè)的（時間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險——您的供應(yīng)商是誰？他們是不是合格的合作伙伴？他們的從業(yè)年限是多久，這款應(yīng)用程序在該市場的銷售歷史有多久 more...
經(jīng)濟危機給ERP資源管理計劃的機遇 一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實用功能
08年下半年開始，金融危機開始影響實體產(chǎn)業(yè)，從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機。在最近幾個月中，筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話，詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。
讓筆者印象最深刻的是，在短短幾個月中，有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時候，接到客戶的第一個電話，筆者還以為是一個個案問題。但是，就這個需求，筆者接二連三的接到客戶的電話，就感覺到這不僅僅是一個客戶的問題，而是一個共性的需求 more...
erp實施要點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持erp實施要點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持堅持“ 一把手”原則。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認知，強有力的支持，對實施ERP來說，是最為關(guān)鍵的成功因素。因為簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實施是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個計算機技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認識到實施ERP的目的與風(fēng)險，就不會注入足夠的人力、物力、財力等資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與 more...
ERP運行中的管理風(fēng)險ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險；為滿足集團公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準確性面臨審計風(fēng)險；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機密數(shù)據(jù)（客戶、 more...
淺談制造業(yè)ERP信息化難以實施的原因1.ERP軟件本身不成熟現(xiàn)代企業(yè)車間動態(tài)變化且復(fù)雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標準化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少，繼而選擇暫�；蚍艞墶＞科湓�，生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù)，需要進行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點并不容易。2.制造業(yè)本身復(fù)雜制造型 more...
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