 erp實施要點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持
堅持“ 一把手”原則。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)知，強有力的支持，對實施ERP來說，是最為關(guān)鍵的成功因素。
因為簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實施是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個計算機技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。
如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識到實施ERP的目的與風(fēng)險，就不會注入足夠的人力、物力、財力等資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策中，不會在企業(yè)中為ERP項目的開展?fàn)I造足夠的聲勢，使企業(yè)全體員工在意識上做好迎接管理變革的思想準(zhǔn)備。那將會在實施ERP中會遇到許多方面的阻力，直接影響ERP實施的成敗。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
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