企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
erp初始數(shù)據(jù)收集的八個小步驟
; 第五步：收集第一手資料，將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中 第六步：數(shù)據(jù)檢查
（1）完整性檢查
（2）正確性檢查
（3）唯一性檢查
第七步：將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng) &nbs..
erp淺談——選擇erp的時候應該拒絕的五種類型
系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接拒絕。
二是“門外漢”型。有的廠商在會告訴你，我們雖然不是做這個行業(yè)的，但是其它的行業(yè)我們已經(jīng)有很多個樣板了..
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實施erp降險的八個原則 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
降險原則一：提前做好實施策略
降險原則二：合理安排項目組織機構
降險原則三：人的因素是第一位
降險原則四：不斷培訓是重點 企業(yè)管理ERP培訓管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。
降險原則五：高層必須全力支持并適當放權ERP系統(tǒng)是一個很耗費企業(yè)資源的工程，對企業(yè)能否成功借助此系統(tǒng)進行轉型，具有生死攸關的重要意義。
降險原則六：重視人才是關鍵
降險原則七：制定計劃是前提
降險原則八：不斷革新是理念
原本已經(jīng)寫了很大一篇，可惜考慮到各行各業(yè)情況不同，場景不同，如果按照我原來的文章按部就班反而會弄巧成拙，最后適得其反。所以最后精簡到八大原則上來，刪減如此多只留這些主要就是讓企業(yè)管理者按照這個思路去思考。無論多先進的管理都要根據(jù)自己公司的實際情況來去實施，要不然最后只能貽笑大方。
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