流程管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
流程管理的架構(gòu)設(shè)計和核心價值
清單，因為資產(chǎn)是企業(yè)價值的一部分，資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單，但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu)，因為仍有很多企業(yè)還未真正把流程作為重要管理對象。 近幾年，隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)意識到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主，未來企業(yè)則需要以事為主，這就需要梳理流程架構(gòu)，并建立流程責(zé)任體系。雖然 more....
流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計思路
售額達(dá)到了89億元，為了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動，實行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場，輸出端也是市場）。形象點說，端到端應(yīng)該非�？旖�、有效，這可以降低各種成本，因為相當(dāng)于各種資 more...在企..
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流程管理系統(tǒng)的幾個認(rèn)知誤區(qū) 企業(yè)如何解決流程管理問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū) 雖然流程管理系統(tǒng)從上個世紀(jì)開始引入我國的，許多企業(yè)對流程管理有了一定的認(rèn)識，但在企業(yè)的日常管理中，對流程管理還會有很多的誤解或誤解，那么企業(yè)對流程管理有哪些認(rèn)識上的誤區(qū)呢？ 誤區(qū)之一：在該命令定義的工作流管理職位 雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序，但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實質(zhì)是對企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進(jìn)行梳理，找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級、順 more...
企業(yè)對于流程管理的幾個認(rèn)知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀(jì)開始引入我國再到現(xiàn)在，而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解，但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中，還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū)，那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢？ 認(rèn)知誤區(qū)一：把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定，但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序，流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進(jìn)行梳理，找出目前最為重要的工 more...
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題 我國的很多中小企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。 同時，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用 more...
教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來 數(shù)字化校園建設(shè)的主要內(nèi)容是：發(fā)展和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用環(huán)境、大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)應(yīng)用、全面建設(shè)各種MIS、教育行業(yè)OA系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化圖書館、建設(shè)全面的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)等等，從而形成一流的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、教學(xué)資源、教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)境、管理手段和后勤服務(wù)，實現(xiàn)教育的信息化和現(xiàn)代化。 問題的解決結(jié)合教育行業(yè)的管理需求，教育行業(yè)OA系統(tǒng)可以幫助學(xué)校對相關(guān)的資源進(jìn)行高效、有序的管理，滿足新時代形式下對組織管理提出的零 more...
淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更 企業(yè)流程調(diào)整，是一個常態(tài)，有些時候信息部門要被動的接受。信息部門人員是從技術(shù)角度為企業(yè)管理服務(wù)，一旦管理和業(yè)務(wù)發(fā)生變革時，觸動他們辛苦建立起來、視為“心血”的信息系統(tǒng)時，本能地采取了“保守”的態(tài)度。這種現(xiàn)象，在目前國內(nèi)的企業(yè)中普通存在，這種被動調(diào)整的心態(tài)，已經(jīng)阻礙了公司流程管理在信息系統(tǒng)的應(yīng)用，甚至是阻礙了企業(yè)管理的提升，聽起來也許不舒服，但這是普遍存在的事實！
信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變：
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淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類企業(yè)在實施流程管理、優(yōu)化和再造的過程中，最不易掌握的是流程分類，這部分恰恰是企業(yè)做好、做實流程管理的基礎(chǔ)。根據(jù)流程的性質(zhì)可以將其分為三類：戰(zhàn)略流程、核心流程和支持流程。
�。�1）戰(zhàn)略流程：這些流程是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，絕大部分面向顧客的流程都屬于這一類。從財務(wù)的角度來看，戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟(jì)利潤為正還是為負(fù)至關(guān)重要的價值鏈，它們可以使你的業(yè)務(wù)獲得與眾不同。
�。�2）核心流程：有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值，但是它們基本上不為顧客所注意，即使做好這 more...
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