項目管理系統(tǒng)相關文章 |
業(yè)務與項目一體化管理 項目實施顧問需要掌握哪些技能
人在一起，叫做團伙；心在一起，叫做團隊”，如果項目管理實施成員，沒有一個共同的策略目標，那么在項目管理實施過程中，就很有可能會出現(xiàn)“勁兒”沒往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項目失敗。資源限制項目管理實施過程中所受到的資源限制往往體現(xiàn)在各個方面，比如人員限制，可能是減少項目實施組的人 more...旅游行業(yè)客戶管理軟件項目實施給企業(yè)帶來..
項目管理的應用現(xiàn)狀 企業(yè)如何應用云計算減少成本
只有這樣才不至于在出賬單的時候，你發(fā)現(xiàn)怎么花費這么多？ 第一個問題就是云計算和影子IT單方面獲得云計算服務的“消費化”效應。眾多的最終用戶和業(yè)務部門都在尋求臨時性的云計算服務以便于滿足他們的個性化需求，這就會導致出現(xiàn)額外的成本。由于不會正確地配置云計算服務,他們往往有可能無法充分利用好批量折扣，這樣他們就可能會付出大量..
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項目溝通管理的重要性 如何評估項目需要的外部顧問 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
生物行業(yè)項目管理軟件發(fā)展前景分析 生物產(chǎn)業(yè)涉及眾多領域，牽涉到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等方面，在部分領域中國處于世 界領先水平，如雜交水稻的研究和產(chǎn)業(yè)化。但在大部分領域，中國都和國際水平存在差距。在企業(yè)規(guī)模上，中國還缺乏能夠和國際生物產(chǎn)業(yè)競爭的企業(yè)。 近幾年，隨著中國生物產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，與國際先進水平的差距正在不斷縮小。項目管理走出工程建造業(yè)，服務業(yè)成為項目管理發(fā)展的新天地。IT、醫(yī)藥、金融等行業(yè)都已成為項目管理的發(fā)展領域，最新的發(fā)展動向則是，服務業(yè)將是下一個新天地 more...
項目溝通管理的重要性項目溝通管理的重要性：許多專家都認為對任何項目特別是IT項目的成功，威脅最大的是溝通的失敗。在2001年，StandishGroup研究發(fā)現(xiàn)，與IT項目成功有關的最重要的四個因素是：主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和清晰的業(yè)務目標。所有這些因素都依賴項目經(jīng)理和團隊具有良好的溝通能力，特別是與非IT人員。信息技術領域在不斷變化，這些變化產(chǎn)生了大量的技術行話。當計算機專業(yè)人士與非計算機人士進行溝通時，技術行話常常使問題變得越發(fā)復雜，把非專業(yè)人士搞得沒有頭緒。盡管當今 more...
項目研發(fā)成功的要素有哪些？研發(fā)項目要想取得成功，其關鍵成功要素有哪些呢？
一、要選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織架構(gòu)。項目和組織機構(gòu)的選擇是研發(fā)項目是否成功的關鍵，因為選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織機構(gòu)就意味著只有真正符合市場需求的項目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機構(gòu)才能夠被選中。
二、研發(fā)項目的需求要盡可能的完整。研發(fā)項目需求管理的關鍵在于管理其需求的完整性，所有研發(fā)項目初期和項目過程中產(chǎn)生的需求都不會100%完整，但是80%的完整與20%的完整對于評估完成此需求所需的業(yè)務資源和控制產(chǎn)品的上市機 more...
如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估 在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領導小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責是以對等的身份，與企業(yè)的高層領導一起展開工作，幫助引導項目沿著正確的實施道路前進。&nbs more...
中國郵政ERP項目實施9月12日，集團公司召開中國郵政ERP項目全國推廣動員電視電話會議，對全國推廣工作進行安排部署，集團公司副總經(jīng)理李丕征參加會議并對項目推廣提出要求。李丕征指出，自2014年項目啟動以來，在集團公司黨組的高度重視下，在各單位、各部門、各板塊和各省(區(qū)、市）的支持配合下，ERP項目實施工作截至目前通過7月的月結(jié)驗證，各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準確，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，具備了全國推廣條件。對此，李丕征要求，充分領會集團公司的戰(zhàn)略意圖，堅決貫徹集團公司工作要求，明確責任分工 more...
項目導向型IT公司，如何有效推進知識管理項目管理的知識管理，并不應該把精力放在IT投入（系統(tǒng)）方面，而是放在團隊的學習方面。理論上的知識管理已經(jīng)發(fā)展多年，早就趨于成熟。但是現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)的知識管理軟件，更多的是對顯性知識(主要是文檔)的管理，而且知識流動性差�，F(xiàn)在絕大部分知識屬于隱性知識，如果不能把隱性知識分享出來并且促進顯化，那么這樣的知識管理軟件充其量是一個文檔管理軟件。而隱性知識收集很難靠制度、考核等常規(guī)的管理方式，“以用戶為中心”的企業(yè)社會化軟件有利于促進員工分享自己的經(jīng)驗、心 more...
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