在企業(yè)經(jīng)營全過程中，數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視，可是確是最關(guān)鍵的，只能數(shù)據(jù)資料精確了，企業(yè)運(yùn)營才會(huì)暢順。針對每一企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不一樣，那樣就會(huì)給ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維產(chǎn)生一定的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性，因而在ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維早期，開展數(shù)據(jù)資料的梳理是十分必須的。

一般企業(yè)，往往要執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)軟件，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部理所應(yīng)當(dāng)是歷經(jīng)慎重考慮的，可是針對ERP管理系統(tǒng)軟件的型號選擇及其執(zhí)行前后左右的實(shí)際工作中，并不是會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部親身參加，而僅僅將那樣的念頭轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行的企業(yè)職工所協(xié)辦。

那麼，ERP管理系統(tǒng)軟件負(fù)責(zé)人最先就是說要掌握企業(yè)的運(yùn)營模式，將各單位的業(yè)務(wù)流程要求歸納后開展提升和調(diào)節(jié)，由于許多 難題放到企業(yè)方面考慮到時(shí)，一些難題是反復(fù)的、或是是交叉式的乃至一些要求是不正確的。

次之，就是說要掌握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，掌握各單位的關(guān)鍵要求及解析單位與單位間的基本矛盾，最后來根據(jù)ERP管理系統(tǒng)軟件的執(zhí)行來處理這種難題。在掌握了企業(yè)的運(yùn)營模式和信息內(nèi)容要求后，ERP管理系統(tǒng)軟件負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目早期的公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，就能夠 更清楚、更理性的應(yīng)對每門派系的資詢經(jīng)銷商，更客觀性的挑選適合的ERP管理系統(tǒng)軟件及執(zhí)行企業(yè)。

說白了的管理步驟整理就是說梳理現(xiàn)階段目前步驟管理，提升目前步驟的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。根據(jù)對步驟管理的整理提升，確保業(yè)務(wù)流程的及時(shí)性和精確性，促使業(yè)務(wù)流程可以依照一切正常方案的流程實(shí)行下來。

ERP管理系統(tǒng)軟件的執(zhí)行是一個(gè)由淺入深的全過程，ERP管理系統(tǒng)軟件的執(zhí)行結(jié)果也不太可能短期內(nèi)就做到最極致，可是并不是意味著項(xiàng)目執(zhí)行的不成功。實(shí)際上一切的改善都須有一個(gè)參考系，也就是說企業(yè)的總體目標(biāo)。不可以保持預(yù)估的總體目標(biāo)，那麼改善就不成功，相反就取得成功。而參考系的制訂務(wù)必有對比性，不然就失去實(shí)際意義。

一般來說，企業(yè)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)軟件必須保持明確關(guān)鍵的項(xiàng)目總體目標(biāo)，并不是簡易含糊的“提升管理水準(zhǔn)”，總體目標(biāo)自身還要有量化分析規(guī)范。