實施BPM流程管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用是多方面的。對企業(yè)負責(zé)人而言：不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力；對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。

BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)用前景分析：  

BPM作為一個概念在發(fā)達國家已經(jīng)非常成熟，一些銳意變革的企業(yè)紛紛實施，以此確立、優(yōu)化并實施一套全新的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。世界500強公司每年花費超過20億美元用于業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化改造，在不觸動企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的前提下通過修正業(yè)務(wù)流程提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

人們廣泛認為下一代的信息系統(tǒng)將是一個嶄新的以BPM為中心、以企業(yè)流程為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)品市場。有研究認為到2008年至少有90%的世界級大公司將在其核心系統(tǒng)中應(yīng)用BPM，那時企業(yè)要么應(yīng)用BPM流程管理系統(tǒng)，要么不用BPM從而失去競爭的資格。  

雖然BPM引入我國的時間不長，但由于當(dāng)今企業(yè)的業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間存在許多復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程需要管理，因此BPM技術(shù)在我國具有非常廣闊的應(yīng)用前景。但實施ERP將改變整個企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，員工可能不愿或無力接受太快的變化，所以企業(yè)在實施過程中會遇到很多障礙。因此，實施BPM不需要一下子將所有的流程都實現(xiàn)自動化，可以先實現(xiàn)一、兩個流程的自動化并獲得價值，然后再實現(xiàn)更多流程的自動化，這樣更容易被企業(yè)和員工所接受。

隨著企業(yè)面臨的競爭局面越來越嚴峻，業(yè)務(wù)流程管理將會引來越來越多管理者的青睞，誰能在未來的企業(yè)管理中運用好業(yè)務(wù)流程管理，誰就將是未來企業(yè)界的領(lǐng)頭羊，業(yè)務(wù)流程管理的順利施行將是企業(yè)提高自身競爭力不可忽視的力量，因此企業(yè)要大力實行業(yè)務(wù)流程管理，培養(yǎng)善于應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理的高端人才，只有這樣不斷學(xué)習(xí)緊跟時代步伐，企業(yè)才能與時俱進，才能立于不敗之地。

企業(yè)流程管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。《老板》雜志表示它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它的推出是工作流技術(shù)和企業(yè)管理理念的一次劃時代飛躍。