采購管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
某機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能
模式定制開發(fā)的管理軟件，是一套真正能夠幫助企業(yè)解決諸多時間問題的解決方案，簡言之，定制開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)即企業(yè)所需求的經(jīng)濟、高效的管理途徑和方案。
企業(yè)管理者通過系統(tǒng)可以隨時了解企業(yè)即時的生產(chǎn)狀況，所生產(chǎn)的產(chǎn)品零、部件的數(shù)量和狀態(tài)，原材料、外購件、配套件的需求和庫存情況，在制品、產(chǎn)成品庫存情況，庫存原材料、在制品以及產(chǎn)成品資金占用情況等，并且可以快速地..
生產(chǎn)制造企業(yè)信息化
個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能力、創(chuàng)新能力為考核的指標，而不是這些行為項目考核的綜合。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得對企業(yè)員工的績效考核有了更為系..
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生產(chǎn)型行業(yè)辦公軟件，生產(chǎn)型行業(yè)辦公系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
生產(chǎn)型行業(yè)辦公軟件ERP如何實施企業(yè)在不同時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標可能完全不同�？赡転榭刂瞥杀荆赡転樘岣咝�，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個方面，也可能是交織錯橫，但凡種種，不一而論。但不論如何，在企業(yè)某個時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。那么 more...
某機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能 機械制造企業(yè)所需的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理是完全按照企業(yè)業(yè)務(wù)需求模式定制開發(fā)的管理軟件，是一套真正能夠幫助企業(yè)解決諸多時間問題的解決方案，簡言之，定制開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)即企業(yè)所需求的經(jīng)濟、高效的管理途徑和方案。
企業(yè)管理者通過系統(tǒng)可以隨時了解企業(yè)即時的生產(chǎn)狀況，所生產(chǎn)的產(chǎn)品零、部件的數(shù)量和狀態(tài)，原材料、外購件、配套件的需求和庫存 more...
ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值 通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。
在廣大中 more...
影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的因素 通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃;MPS的計算結(jié)果，傳 more...
制造業(yè)ERP，生產(chǎn)控制是核心 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性
生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流 more...
生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP 因為不同的生產(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到在實施過程中才發(fā)現(xiàn)軟 more...
生產(chǎn)型行業(yè)辦公系統(tǒng)：績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進行考核、測量、評估，包括對行為和結(jié)果進行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more...
如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。
ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎?
ERP強調(diào)的是企業(yè)自上而下進行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng) more...
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