企業(yè)在不同時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標可能完全不同�？赡転榭刂瞥杀荆�可能為提高效率，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個方面，也可能是交織錯橫，但凡種種，不一而論。

但不論如何，在企業(yè)某個時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標應該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。

那么，該如何實施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？

生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來也不會停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行；有的則認為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經(jīng)過檢驗的過程。

為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造（或優(yōu)化）和生產(chǎn)型行業(yè)ERP實施的完整過程心得與諸位分享。

生產(chǎn)型行業(yè)ERP實際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時的一種有效解決問題的方法。所以，如果生產(chǎn)型行業(yè)ERP之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂：方法錯，事倍功半；方向錯，根本錯。

所以，如果我們的眼睛只盯住生產(chǎn)型行業(yè)ERP，而不去考慮生產(chǎn)型行業(yè)ERP背后的實質(zhì)，實乃舍本求末之舉。任何時候，我們考慮問題都希望能夠更系統(tǒng)，更全面。

企業(yè)變革的必然性。無論其誘因是技術(shù)變革、設備更新、市場需求的變化還是管理的調(diào)整，必然會對現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生沖擊——可能是對生產(chǎn)、采購；也可能對營銷、管理或者計劃——變化是絕對的。

企業(yè)變革必然引起業(yè)務過程的變化。變革發(fā)生的影響效力一定會體現(xiàn)在企業(yè)的運營載體——業(yè)務過程上。例如顯性的變革會直接影響企業(yè)的設備瓶頸、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能的擴充等等，隱性的則可能改變營銷行為，財務制度或者生產(chǎn)計劃體系等等。

流程的優(yōu)化。是不是業(yè)務過程發(fā)生變化，就需要對流程進行優(yōu)化？這需要從兩個維度來分析：變化的幅度和影響的范圍，更通俗地說，就是變化的深度和廣度。