 通過生產制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內可行的生產計劃;MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執(zhí)行生產任務;在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。
這就是ERP系統(tǒng)的計劃體系。生產制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：
1、產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統(tǒng)的成敗關鍵
采用計算機輔助企業(yè)生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產品結構的技術文件，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)最關鍵的單元，決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價最重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。
建立產品結構樹有兩種方式，一種是企業(yè)先已實施了PDM系統(tǒng)，在PDM中建立了設計結構樹，然后通過PDM與ERP的集成制造接口將產品結構信息及產品物料信息傳遞到ERP中，并經過工藝參數(shù)定義轉換成ERP中所需的工程結構樹。另一種方式是企業(yè)沒有實施PDM系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)中直接定義物料信息，建立工程結構樹，并定義相關工藝參數(shù)，形成ERP所需要的工程結構樹。由于我們企業(yè)早在實施ERP系統(tǒng)之前已經實施了PDM系統(tǒng)，所以我們企業(yè)是采用的第一種方式。通過比較，個人認為第一種方式是比較有優(yōu)勢的產品結構樹建立方式。許多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時沒有實施PDM系統(tǒng)，但實施完ERP系統(tǒng)后，都會不約而同的選擇繼續(xù)實施PDM系統(tǒng)，因為PDM系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉，脫離了PDM系統(tǒng)的支撐，ERP所需要的物料數(shù)據(jù)尤其是產品結構信息不能有效的產生，或者不能便捷的產生。我們企業(yè)采用的PDM系統(tǒng)是SMARTEAM，采用的ERP系統(tǒng)是北京機械工業(yè)自動化研究所的RS10，兩種系統(tǒng)有機的結合決定了我們企業(yè)產品工程結構建立的便捷，也為我廠生產制造系統(tǒng)正確運行提供了有力的保障。
1.1 設計BOM的建立是基礎
設計BOM是由工程設計人員在PDM系統(tǒng)中根據(jù)產品要求建立的一個設計用產品結構樹，在這個結構樹中，有產品物料的基本信息，產品的結構層次信息，產品的定額信息及部份產品工藝信息。當然這些信息中最少不了的就是編碼，這是實施ERP系統(tǒng)前進行工程數(shù)據(jù)準備的最基本的工作。對于離散性制造企業(yè)而言，產品品種較多，多品種小批量，多品種大批量，系列成百上千，規(guī)格成千上萬，建立產品設計BOM是個復雜而繁瑣的工作。如果想一次性全部建立所有結構樹，困難重重。我們企業(yè)在建立設計結構樹時仍然采用的是分步實施的策略，按產品系列建立產品結構樹。首先建立最基本的產品基本系列，然后每個時間段完成一個其它系列的產品結構樹，這樣一步步完成了設計BOM的建立。通過對企業(yè)產品結構的分析，我感覺到企業(yè)多數(shù)產品是在標準的基本系列基礎上派生的，與標準的基本系列產品之間不同之處一般只有5%-10%左右，而剩下的90%左右則是完全相同的。所以通過先建立標準基本系列產品結構樹，進而縮短建樹的進程，這不失一個好的建樹方法。
1.2 工程BOM轉換是生產計劃運行關鍵
工程BOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對設計BOM再設計出來的。它用于工藝設計和生產制造管理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關系，跟蹤零件是如何制造出來的，在哪里制造、由誰制造、用什么制造等信息。同時，工程BOM也是 MRPⅡ/ERP生產管理的關鍵管理數(shù)據(jù)結構之一。
1.3 BOM確定的四步曲
通常情況下，確定一個最終的正確的BOM，需要有四個步驟：第一步設計BOM的建立;第二步工程BOM的轉化;第三步運行計劃進行驗證;第四步對反饋的問題進行更正。經過四個步驟才能最終確定準確、完整的產品BOM。這個過程一般是不可能省略的，尤其是驗證階段，通過這個階段可以驗證BOM結構信息的完整性、定額及提前期的準確性、工藝路線設置的正確性等。這些參數(shù)只有通過實際計劃運行及實際制造環(huán)節(jié)的具體應用才能進行最終的驗證及回饋。
【正-文-結-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)是當代企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵內容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內容數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
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