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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙？
ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問(wèn)題很多公司都會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí)，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒(méi)有清晰概念。其實(shí)ERP管理系統(tǒng)不單純只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更多的是一..
ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型？要有哪些功能？
些功能沒(méi)有必要2：流程對(duì)比將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對(duì)比，確定二者之間的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。3：選擇性價(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說(shuō)市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格也就相對(duì)透明，但是對(duì)部分軟件開發(fā)商來(lái)說(shuō)，還是有一部分差異的，比如免費(fèi)的維護(hù)周期有長(zhǎng)有短，維護(hù)到其后的續(xù)費(fèi)價(jià)格有高有低..
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“上ERP找死，不上ERP等死”，該如何正確看待工廠企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
有非常之多的企業(yè)，都認(rèn)為如果引入ERP管理系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步，并且通過(guò)企業(yè)信息化，可以完善企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的不足，并且加以改進(jìn)。
因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都為此花了大價(jià)錢去引入ERP管理系統(tǒng)，但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的，甚至還不如引入之前的情況，更有甚者不但沒(méi)有效果或者效果不好，居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死，不上ERP等死”，那么對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)講，真的是這樣嗎？
很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)之前，基本都會(huì)遇到以下的很多問(wèn)題，
1：產(chǎn)品命名不規(guī)范，有的企業(yè)因?yàn)橹爱a(chǎn)品多而雜，并且在命名時(shí)也不規(guī)范
2：零件配件管理混亂，
3：企業(yè)工廠管理混亂，工廠倉(cāng)庫(kù)按照自己原始的方法進(jìn)行管理，與正規(guī)化ERP管理系統(tǒng)不符。
4：企業(yè)員工很難接受新的管理模式
總結(jié)：
其實(shí)，對(duì)于大多數(shù)的中小工廠企業(yè)來(lái)講，ERP管理系統(tǒng)確實(shí)是一個(gè)比較勞民傷財(cái)?shù)囊豁?xiàng)工程，因?yàn)樵趯?shí)施ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，需要投入大量的財(cái)力，對(duì)于一些效益不是很好的工廠來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜，還有人力成本，需要很多有經(jīng)驗(yàn)的老員工去配合實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，但是又不是所有員工都愿意去引入ERP管理系統(tǒng)。
ERP管理系統(tǒng)一旦開始運(yùn)行，那么相對(duì)應(yīng)的整個(gè)工廠企業(yè)的運(yùn)行效率都要被提上一個(gè)臺(tái)階，好的方面是極高的提升工作效率，壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是不好的方面就是對(duì)于一些習(xí)慣于以往工作模式的人來(lái)講，無(wú)異于是會(huì)忙中出錯(cuò)，并且相比于以往，容錯(cuò)率是要低很多的。
如果上了ERP管理系統(tǒng)，但是因?yàn)楣S企業(yè)以往的歷史原因?qū)е拢a(chǎn)成本依然降不下來(lái)，企業(yè)沒(méi)有更多的利潤(rùn)產(chǎn)出，而引入ERP管理系統(tǒng)又消耗了不少的資金，長(zhǎng)此與往入不敷出，企業(yè)最終走向末路也是正常的。
但是如果不上ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)因?yàn)榭嘤诠芾碇贫取I(yè)務(wù)模式等方面因素久矣，也只是茍延殘喘，最終還是會(huì)衰敗，所以工廠企業(yè)是否需要引入ERP管理系統(tǒng)，一定要根據(jù)自身原因?qū)嶋H分析，而不是聽信其他毫無(wú)根據(jù)的話，就去引入ERP管理系統(tǒng)。
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