流程管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
流程管理系統(tǒng)的幾個認知誤區(qū) 企業(yè)如何解決流程管理問題
企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢？ 誤區(qū)之一：在該命令定義的工作流管理職位 雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序，但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實質(zhì)是對企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進行梳理，找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級、順 ..
流程管理的架構(gòu)設(shè)計和核心價值
清單，因為資產(chǎn)是企業(yè)價值的一部分，資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單，但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu)，因為仍有很多企業(yè)還未真正把流程作為重要管理對象。 近幾年，隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)意識到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主，未來企業(yè)則需要以事為主，這就需要梳理流程架構(gòu)，并建立流程責(zé)任體系。雖然 more....
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企業(yè)如何成功不熟流程管理系統(tǒng) 如何完善業(yè)務(wù)流程 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
成長型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)？
隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加，流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報表，但報表只反映管理的結(jié)果，不能對其進行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題 一些中小型企業(yè)經(jīng)理不知道企業(yè)信息管理的重要性，本文提出了許多內(nèi)部管理流程，這對企業(yè)的過程管理更為常見。 1：流程管理系統(tǒng)無法很好 more...
企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？隨著電子信息科技的快速發(fā)展，很多企業(yè)的辦公流程管理等方面都出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，并且也改變了很多企業(yè)的“工作習(xí)慣”，改變了以往傳統(tǒng)的流程管理模式，相信有很多引入或者使用流程管理的企業(yè)都會有一個困惑，那就是：究竟是通過流程管理去優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，還是去直接進行重組業(yè)務(wù)流程呢？決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理模式的因素通常來說一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程邏輯順序，是跟所處行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)所掛鉤的，所以基本上企業(yè)內(nèi)部的流程管理模式也要盡量的向行業(yè)標準化流程模式所靠近。流程管理優(yōu)化和流程管理重組的區(qū)別流程管理優(yōu)化是屬于一個長期 more...
家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面 家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)在，核心競爭力就不會消失。
家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)不僅僅是流程，更多的是通過流程來驅(qū)動以流程為中心的流程應(yīng)用。流程應(yīng)用更多體現(xiàn)在流程與流程的關(guān)聯(lián) more...
電商業(yè)流程管理電商業(yè)流程管理將被作為重要管理對象企業(yè)將越來越重視流程管理工作，把流程作為重要管理對象。比如我們?nèi)ゾ〇|買東西，作為顧客，我們一點都不關(guān)心京東的組織架構(gòu)是如何設(shè)計的，京東的電商平臺是如何開發(fā)的，京東和銀行是如何合作的，京東物流是如何布點的，京東是如何做人力資源管理的等，我們只關(guān)心，我們在京東電商平臺上，是否很容易查找到我們想購買的商品，是否能夠很簡便地下單，是否能很方便的支付，是否能隨時了解配送信息等，所以，對于客戶而言，流程的貫通順暢才是最重要的，流程才是完成客戶價值創(chuàng)造及輸送的載體。未來，流程 more...
會展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系會展企業(yè)究竟應(yīng)該如何處理信息化問題，意在拋磚引玉，引發(fā)會展業(yè)內(nèi)的探討。首先，應(yīng)清楚兩個必要的概念。第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強核心競爭力為目標，在一定深度和廣度上利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設(shè)計和實施過程中，要對流程進行不斷改進，以期 more...
CRM是否能完善業(yè)務(wù)流程一、CRM系統(tǒng)的實施步驟
CRM系統(tǒng)要按計劃有步驟地實施。本著循序漸進的原則，該工程可分為六個階段，即：規(guī)劃期，選型期，設(shè)計期，試用期，安裝期和監(jiān)測期。
1、規(guī)劃期
擬定項目實施方案，選定合作伙伴。
2、選型期
在決定利用CRM應(yīng)用軟件之前，企業(yè)管理層必須清楚地知道自己對管理信息系統(tǒng)的需求以及要達到的目標，對企業(yè)存在的問題有客觀的認識，對新系統(tǒng)的期望有清晰的描述。
目前市場上的CRM產(chǎn)品主要有以下三種類型：
運營型CRM，它認為客戶管理在企業(yè)成功方面起著很重要的作用，它要求所有業(yè)務(wù)流程的流線化和自動化，包括經(jīng)由多 more...
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