企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃
者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢？服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問題很多公司都會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí)，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其..
ERP實(shí)施效果好壞的因素 企業(yè)ERP系統(tǒng)有哪些便利性
際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好，那么這是為什么呢？我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的：1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號(hào)，卻不幫忙2：企業(yè)抱著只要引入ERP管理系統(tǒng)就萬事大吉的心態(tài)3：ERP管理系統(tǒng)的后期升級(jí)運(yùn)營維護(hù)得不到重視第一個(gè)原因（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只拍板喊口號(hào)，卻不幫忙），很多的..
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ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展，不少企業(yè)都開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車，在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后，以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式，注定不會(huì)再適合企業(yè)了，所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無憂了，因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來講，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，還是又不小的阻力和缺點(diǎn)的。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？1：管理水平提升緩慢雖然企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，但是這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 more...
建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施 1、項(xiàng)目實(shí)施控制 在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實(shí)施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺乏合適的項(xiàng)目經(jīng)理的條件下，這一風(fēng)險(xiǎn)尤其明顯和嚴(yán)重。 &n more...
金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙 在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國內(nèi)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率非常低，成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)?nbsp; more...
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新 企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫存投資，降低庫存量，減少庫存管理費(fèi)用，減少庫存損耗，降低采購成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶服務(wù)水平，增加利潤，增加流動(dòng)資金;能夠提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn)，或許是對(duì)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。 ERP系統(tǒng)的核心思想之一便是以最低的資源消耗生產(chǎn)出市 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要幾點(diǎn) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn)；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。 現(xiàn)針對(duì)成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實(shí)施中必須注意的幾點(diǎn)： 1.必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目 more...
服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具,它既可拓展企業(yè)管理的范疇,對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,提升基礎(chǔ)管理水平,又可獲得及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的各種信息,用于企業(yè)的各項(xiàng)決策。實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率,擴(kuò)大市場機(jī)會(huì)。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來提高企業(yè)競爭力,企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。ERP企業(yè)管 more...
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