軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 軟件資訊

流程管理系統(tǒng)相關(guān)文章

企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)?
呢?    1,內(nèi)部溝通不暢,資源閑置,重復(fù)工作    信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員手中。通常,如果一個(gè)人或者部門迫切需要的信息被保存在另一個(gè)人或者部門的手中。沒有流程管理系統(tǒng)的話,在使用申請(qǐng)上往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和程序,而這樣往往很容易錯(cuò)失不少的良機(jī)。    ..

企業(yè)如何成功不熟流程管理系統(tǒng) 如何完善業(yè)務(wù)流程
理手段是各種各樣的報(bào)表,但報(bào)表只反映管理的結(jié)果,不能對(duì)其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國(guó)企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實(shí)施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題    一些中小型企業(yè)經(jīng)理不知道企業(yè)信息管理的重要性,本文提出了許多內(nèi)部管理流程,這對(duì)企業(yè)的過程管理更為常見。 &nbs..

更多文章..

流程管理系統(tǒng)的發(fā)展方向 流程管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)

很多企業(yè)認(rèn)為流程管理只是針對(duì)于企業(yè)目前的流程環(huán)節(jié)管理,但是其實(shí)企業(yè)的發(fā)展方向也是跟流程管理相掛鉤的,企業(yè)發(fā)展方向和流程管理是相輔相成的。    這個(gè)過程就是從原材料、資金、人員和信息的投入到能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出的過程,因此企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的首要目標(biāo)就是生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,業(yè)務(wù)流程管理的第一步是確定客戶需求,第一步是了解誰(shuí)是企業(yè)自己的客戶。明確客戶是誰(shuí)    那么,有沒有不了解客戶的企業(yè)呢?大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的客戶都有一定的了解,但并不是所有的企  more...

流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么?

在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理,才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的,那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來進(jìn)行引導(dǎo),那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么? 作為企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的一項(xiàng)工程,流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)有效降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)工作效率企業(yè)的工作日常項(xiàng)目流程大多數(shù)都已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中比較固化了,所以如果能夠有一套標(biāo)準(zhǔn)的管  more...

流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力

越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了,企業(yè)管理如果光靠某幾個(gè)的人或者其他人力管理在未來的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了,如果現(xiàn)在未來發(fā)展中跟上時(shí)代的步伐,一套確實(shí)可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強(qiáng),于是一個(gè)好的流程管理是非常重要的,但是實(shí)施流程管理時(shí)還有什么是比較重要的呢? 很多企業(yè)都會(huì)在進(jìn)行流程管理時(shí),默認(rèn)為流程是最為重要的,當(dāng)然這個(gè)想法沒什么問題,但是我認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時(shí),還有更為重要的一個(gè)部分,那就是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力,即使是流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面有所欠缺,企業(yè)的整體發(fā)展也不會(huì)受  more...

企業(yè)流程重組完善CRM戰(zhàn)略

企業(yè)流程重組追求的是一種全新的重構(gòu),而不是在原有基礎(chǔ)之上的添加改進(jìn)。企業(yè)在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中或多或少都存在一些不合理和不必要的環(huán)節(jié),這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)擔(dān),而企業(yè)流程重組則通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質(zhì)量、服務(wù)等徹底改善。一、 不同的業(yè)務(wù)流程需要不同的放置對(duì)于訂單管理,多數(shù)管理員與應(yīng)用人員喜歡將預(yù)付訂單、樣品訂單、返工訂單、報(bào)價(jià)單等放在一起,雖然這在很大程度上簡(jiǎn)化了一系列訂單過程中的應(yīng)用,看起來對(duì)于工作人員帶來了很大的方  more...

如何正確看待業(yè)務(wù)流程管理

下面我們就從幾個(gè)方面來分析這個(gè)問題。 采用系統(tǒng)至上、人員分而治之的集成方法 現(xiàn)實(shí)中總是會(huì)出現(xiàn)這種情況:機(jī)器到機(jī)器(Machine-to-Machine)的集成幾乎總是失敗,除非建模流程已經(jīng)有一定的門道可以遵循,這些規(guī)律讓人們可通曉或注意到意外情況,不過人們還是可能會(huì)對(duì)某些錯(cuò)誤視而不見或是在發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤時(shí)假裝沒發(fā)現(xiàn)。在這樣的應(yīng)用軟件集成中,人們必須要在關(guān)鍵時(shí)刻出手。我們把這樣的系統(tǒng)稱為系統(tǒng)至上(system-up)的集成的典型范例:由多個(gè)計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)或多或少地以自動(dòng)化的方式實(shí)現(xiàn)集成,但偶爾會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)則的原因使人員被商業(yè)牽  more...

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無(wú)到有,應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程?

    ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中從無(wú)到有,從開始的不了解,到最后的持續(xù)使用,并“離不開”ERP管理系統(tǒng)的幫助,那么ERP管理系統(tǒng)最終應(yīng)該是要遵循什么樣的實(shí)施流程呢?要了解ERP管理系統(tǒng)的原理,這些原理都帶來什么樣的好處和作用    ERP管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),以及人力、財(cái)力和物力資源配置的全過程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)的有機(jī)  more...
Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP備17005839號(hào)
資質(zhì)證書 
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>