企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局
P項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面：對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。
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ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素
簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more...
企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?nbsp; &n..
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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤解 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解 ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時(shí)，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說人力會(huì)節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會(huì)大量增加，因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生產(chǎn) more...
ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動(dòng)開始的。采購部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時(shí)，庫存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時(shí)， more...
淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng) 提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競爭實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能�？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺(tái)。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即 more...
ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化 (一)對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購流程 more...
ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素 1、重要的ERP關(guān)鍵人員，操作人員崗位頻繁更換 由于因工作崗位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致原ERP相關(guān)崗位空缺，或臨時(shí)補(bǔ)缺現(xiàn)象。2、離職時(shí)相關(guān)工作內(nèi)容交接不到位，尤其是涉及到ERP系統(tǒng)操作的 由于離職、異動(dòng)沒有規(guī)范的體系支撐，交接周期僅幾天或當(dāng)日離職就給予辦理，將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失，或存在未更新文檔；因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，在交接時(shí)只是個(gè)大概講述，細(xì)節(jié)并未涉及到，新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會(huì)舍 more...
淺析移動(dòng)商務(wù)ERP系統(tǒng) 一，隨時(shí)隨地審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來說，入庫單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫存控制，即負(fù)庫存不能夠出庫。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂靻螞]有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時(shí)進(jìn)行審核，這是傳統(tǒng)ERP系 more...
ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值 通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中 more...
企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵 企業(yè)推行ERP，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中成功的關(guān)鍵點(diǎn)，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn) more...
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