 中小企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢
(一)促進企業(yè)管理變革
ERP 是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、制造資源、計算機軟件和硬件技術(shù)于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與 IT 技術(shù)的有機結(jié)合體。ERP 系統(tǒng)以企業(yè)的供應鏈管理為核心，以業(yè)務流程為導向，打破企業(yè)部門間的相對獨立，實現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)從“金字塔式”向“扁平式”轉(zhuǎn)變。此外，
ERP 系統(tǒng)要求企業(yè)對現(xiàn)在的業(yè)務流程進行重新評估、分析、優(yōu)化，對整個供應鏈的業(yè)務流程進行改造，
以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)業(yè)務處理的合理化、 規(guī)范化、標準化。由此可見，ERP 系統(tǒng)的應用涉及到企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務流程重組及員工利益的重新分配等一系列問題，實質(zhì)是企業(yè)管理的一場變革。因此，應用 ERP 系統(tǒng)可以促進企業(yè)管理變革。
(二)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計，使用一個 ERP 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益： 使庫存下降 30%～50%，延期交貨減少 80%，采購提前期縮短 50%，停工待料減少 60%，制造成本降低 12%， 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%～15%[3]。
(三)中小企業(yè)實施 ERP 特有的優(yōu)勢
中小企業(yè)除了具有以上優(yōu)勢外，還有幾條其特有的實施優(yōu)勢：
1、中小企業(yè) ERP 實施難度相對較低，容易獲得成功。中小企業(yè)的系統(tǒng)使用人數(shù)比較少，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較簡單，層次較少，老板的一把手推進力度較大，這些都是 ERP 成功實施的有利條件。
2、中小企業(yè)的業(yè)務流程與組織架構(gòu)相對簡單，ERP 軟件開發(fā)相對容易實現(xiàn)。因此中小企業(yè) ERP 軟件與實施成本較低，風險也低，企業(yè)比較能夠承受。通常大型企業(yè)的 ERP 實施可能要在千萬元以上，但是中小企業(yè)一、二百萬元就可實現(xiàn)。
3、中小企業(yè)的 ERP 實施周期也相對較短，見效快。中小企業(yè) ERP 軟件相對比較簡單，實施周期也相對較短。一般地說，半年左右即可完成。
4、中小企業(yè)在實施 ERP 過程中通過管理咨詢收效比較明顯。ERP 的實施過程實際也是一個管理層的檢測與培訓過程，它不僅使企業(yè)的管理流程得到了規(guī)范化、制度化與信息化，還使整個管理層的管理 水平得到提升。中小企業(yè) ERP 系統(tǒng)實施面較小，便于與實施專家的直接溝通。在實施過程中能及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和解決辦法，能夠在管理層得到很好地溝通與落實。
【正-文-結(jié)-束】
ERP系統(tǒng)都有哪些模塊？偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。..
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