 一、企業(yè)現(xiàn)狀 1、沒有借助任何手段和工具輔助項目管理，而僅憑項目負責人的經(jīng)驗和教訓進行項目的管理； 2、通過Excel表格來記錄和管理項目的任務(wù)時間計劃、資源分配以及進度跟蹤； 3、使用Ms Project進行項目任務(wù)時間安排和計劃。
二、軟件價值 1、管理項目進度，節(jié)省項目人力成本支出； 2、增進團隊協(xié)作與溝通，可以降低項目執(zhí)行過程中團隊溝通成本； 3、通過對員工工時進行審核，可以提升員工工作效率，讓資源可以更多參與到其他項目中，由此減少單個項目成本支出。
三、企業(yè)困惑與愿望 1、靠個人經(jīng)驗管理項目，經(jīng)驗和教訓企業(yè)無法得以總結(jié)和積累下來，形成不了公司的知識積累； 2、通過Excel表格進行項目管理方式雖簡單，但是項目信息的采集和更新，無法實時的反饋給項目干系人處。使得項目的溝通和協(xié)作性不強，導致項目團隊效率低下，分工不夠明確，信息不夠?qū)ΨQ，最終直接增加項目成本浪費； 3、利用Ms Project進行項目計劃，雖然快捷方便，但卻無法收集項目任務(wù)執(zhí)行者直接的進度和問題反饋，由此延誤和阻止?jié)撛陲L險的發(fā)生； 4、如采用Project Server系統(tǒng)增進項目團隊協(xié)作，姑且不談?wù)搩r格高低，就說軟件過于龐大，很難能夠得以應(yīng)用成功。試問如果無法得以很好應(yīng)用的軟件，再好也只是擺設(shè)而已。
四、企業(yè)要求 1、系統(tǒng)功能不能太過繁雜，希望能夠?qū)Ｒ灰恍楹茫?/span> 2、軟件功能操作簡單易懂，不要花費大家過多的時間； 3、軟件界面盡可能美化些，便于項目成員喜歡上系統(tǒng)，而不是面對所謂的“企業(yè)軟件”=枯燥、呆板的界面。
【正-文-結(jié)-束】
項目管理系統(tǒng)能給公司帶來什么？偉創(chuàng)軟件 -> 項目管理系統(tǒng)
項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。..
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