 我總結(jié)為以下公式：
項目管理成功概率=項目管理制度完善度 x 系統(tǒng)功能支撐度 / 變革阻力
項目管理制度完善度：企業(yè)項目管理制度本身的完善情況及執(zhí)行情況。這里所說的完善度，不僅僅是有一份《項目管理規(guī)章制度》，而是在切實執(zhí)行，并且在企業(yè)內(nèi)部得到普遍認可的“完善的”制度。制度越完善，項目管理成功的概率越大。
系統(tǒng)功能支撐度：項目管理系統(tǒng)功能的完整性和符合性。企業(yè)的項目管理，往往都有一些通用的部分，和一些個性的部分。項目管理系統(tǒng)必須對通用的部分提供“最佳實踐”，對個性的部分，提供可定制的能力。系統(tǒng)功能支撐度越高，項目管理成功的概率越大。
變革阻力：推行項目管理，往往需要做一些改變，包括工作的習(xí)慣，考核的辦法，可以算得上是一個小的“變革”。如果企業(yè)沒有變革的基因，就會在各方面遇到阻力，最終導(dǎo)致制度和系統(tǒng)難以推廣。因此，克服內(nèi)部變革阻力，也是項目管理實施面臨的重大挑戰(zhàn)。變革阻力越大，項目管理成功的概率越小。
【正-文-結(jié)-束】
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用哪個項目管理系統(tǒng)管理項目簡單？項目管理不好，會被各種項目管理“牽著鼻子走”只有掌握正確的方法和技巧，管理者才能在項目管理上少走彎路，如魚得水。筆者結(jié)合自己的職場經(jīng)驗，梳理了項目管理所需的一些方法和能力，希望對項目經(jīng)理有所幫助。..
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