 一、項目交接匯總表 項目交接是判斷一個項目是否成功完成的一個重要標志。項目交接匯總表就是記錄項目數(shù)、交接時間及項目交接情況等信息進行分析匯總的報表。該報表通常由項目經(jīng)理或團隊負責人填寫，包括以下內(nèi)容：
1. 項目信息：包括項目名稱、項目類型、項目起止時間、項目階段等信息。
2. 交接內(nèi)容：包括交接的項目文檔、交接的代碼、交接的測試數(shù)據(jù)、交接的運維文檔等。
3. 交接方：包括交接方的名稱、聯(lián)系方式、交接人員等。
4. 交接時間：包括交接的開始時間、交接的結(jié)束時間、交接時長等。
5. 交接結(jié)果：包括交接是否成功、存在的問題、交接后的后續(xù)工作等。
二、實施計劃管理 實施計劃管理是指記錄項目名稱、項目交接詳情及實施計劃的信息。實施計劃管理的目標是將項目從規(guī)劃階段成功地轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行階段。在實施計劃管理中，需要記錄以下信息：
1. 項目信息：包括項目名稱、項目階段、項目負責人、項目參與人員等。
2. 實施計劃：包括項目進度計劃、項目任務分配計劃、項目資源計劃等。
3. 交接詳情：包括上一階段工作的交接情況、下一階段工作的交接詳情等。
4. 問題跟蹤：記錄項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，包括解決方案、處理時間等。
三、項目功能管理 項目功能管理是指對于項目軟件功能調(diào)整及客戶對功能確認做詳細記錄。為了實現(xiàn)項目的成功實施，需要對項目功能進行管理，記錄以下內(nèi)容：
1. 功能調(diào)整：記錄對項目功能進行調(diào)整的時間、原因、具體操作等。
2. 客戶確認：記錄客戶對項目功能的確認情況，包括時間、確認方式、確認結(jié)果等。
3. 功能文檔：記錄功能文檔的編寫、更新情況，以保證其實時有效。
四、項目設備管理 項目設備管理是指對項目的設備采購及到貨簽收等流程到項目設備管理填寫。在項目實施過程中，需要使用到各種設備，如：計算機、服務器、設備測試儀等。因此，需要對項目中的設備進行管理。
1. 設備采購：記錄設備的采購時間、采購方式、采購單價等。
2. 設備到貨簽收：記錄設備的到貨時間、到貨數(shù)量、到貨情況等。
3. 設備使用記錄：記錄設備的使用情況、維護情況、更新?lián)Q代情況等。
五、項目驗收管理 項目驗收管理是指對項目的軟件功能進行驗收，對象包括公司內(nèi)部及客戶。在項目實施完成后，需要進行項目的驗收。為了保證項目的驗收質(zhì)量，需要進行以下管理：
1. 驗收計劃制定：包括驗收內(nèi)容、驗收方式、驗收標準等。
2. 驗收執(zhí)行：包括實施驗收方案、驗收人員、驗收時間等。
3. 驗收結(jié)果記錄：包括驗收結(jié)果、驗收是否通過等。 
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