財務(wù)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)局域網(wǎng)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式的遷移，有效地降低企業(yè)信息化的成本和門檻。中小企業(yè)不要維護(hù)獨(dú)立的服務(wù)器和應(yīng)用軟件，只要具備網(wǎng)絡(luò)訪問能力，就可以處理相關(guān)業(yè)務(wù)，解決了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問、業(yè)務(wù)協(xié)同處理一些需要較高成本的應(yīng)用問題，節(jié)省了大量的人力成本；

財務(wù)信息管理系統(tǒng)有效滿足了中小企業(yè)個性化的需求，企業(yè)可根據(jù)需求靈活構(gòu)建個性化的財務(wù)信息系統(tǒng)。按照自身業(yè)務(wù)處理的特點(diǎn)，企業(yè)可以靈活構(gòu)造數(shù)據(jù)處理流程、數(shù)據(jù)傳遞流程和數(shù)據(jù)查詢模式，選擇適合自身個性化需求的模塊進(jìn)行組合和財務(wù)信息系統(tǒng)；

財務(wù)信息管理系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等任務(wù)交給可信任的第三方服務(wù)商，在降低企業(yè)財務(wù)信息化運(yùn)行成本的同時，借助于專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)，提高系統(tǒng)的安全性；

可以有效地與中小企業(yè)外部管理相銜接。一般認(rèn)為，企業(yè)信息化的動力來自于兩個層面，即企業(yè)內(nèi)部的管理需求和來自于企業(yè)外部的信息化應(yīng)用壓力。

而中小企業(yè)信息化的驅(qū)動力更多地來源于企業(yè)外部，特別是銀行、稅務(wù)等相關(guān)政府管理部門和業(yè)務(wù)依托企業(yè)或集團(tuán)。在財務(wù)信息系統(tǒng)中，可以隨時調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，以滿足于外部數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)協(xié)同處理的要求。對于連鎖經(jīng)營的中小型企業(yè)來講，這一模式將發(fā)揮更大的作用，可以以較低的成本，實現(xiàn)各連鎖店的業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同處理，提高管理效率，提升管理水平。