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ERP系統(tǒng)對(duì)制造業(yè)信息化的作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：生產(chǎn)加工行業(yè)大數(shù)據(jù)水平能夠 從好幾個(gè)角度看，下邊從生產(chǎn)加工制造行業(yè)過去的情況下手，對(duì)其內(nèi)部人力資源、物資供應(yīng)、商品等各層面的管理所存有的缺點(diǎn)開展剖析，明確提出該制造行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求，并詳盡闡述ERP系統(tǒng)在公司管理上所充分發(fā)揮的功效，及其ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)況。 |
生產(chǎn)加工行業(yè)大數(shù)據(jù)水平能夠 從好幾個(gè)角度看，下邊從生產(chǎn)加工制造行業(yè)過去的情況下手，對(duì)其內(nèi)部人力資源、物資供應(yīng)、商品等各層面的管理所存有的缺點(diǎn)開展剖析，明確提出該制造行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求，并詳盡闡述ERP系統(tǒng)在公司管理上所充分發(fā)揮的功效，及其ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)況。
一、前言
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，每個(gè)生產(chǎn)加工公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)猛烈，要想在制造行業(yè)中立于不敗之地，就務(wù)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展資源的提升融合，提高管理水準(zhǔn)，優(yōu)化每日任務(wù)職責(zé)分工，減少產(chǎn)品成本來得到品牌優(yōu)勢(shì)�？墒�，人們?cè)S多生產(chǎn)型企業(yè)依然沒有保持這類效率高的管理方法，在一些層面還延用傳統(tǒng)式的人工服務(wù)管理。在長期性的企業(yè)經(jīng)營全過程中，眾多缺點(diǎn)就曝露出來。例如每個(gè)部門應(yīng)用不一樣的系統(tǒng)，造成 系統(tǒng)中間互相適配，信息內(nèi)容分散化，數(shù)據(jù)信息的共享資源就難以達(dá)到;再例如，生產(chǎn)加工制造行業(yè)在所難免要制訂很多的方案，例如生產(chǎn)規(guī)劃、銷售工作計(jì)劃等，假如選用人工服務(wù)解決，其工作效能必然不高，很可能耽誤生產(chǎn)制造。因而，在這類局勢(shì)下，急缺有一種能將每個(gè)部門、各種各樣資源開展綜合的管理體系，ERP系統(tǒng)就應(yīng)時(shí)而生了。
二、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造加工制造業(yè)所充分發(fā)揮的功效4
(一)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)述。ERP系統(tǒng)即公司資源整體規(guī)劃，它把公司的貨運(yùn)物流、人工流產(chǎn)、現(xiàn)金流、信息流廣告統(tǒng)一起來開展管理，而求最大限度地運(yùn)用公司目前資源，保持公司經(jīng)濟(jì)收益的利潤最大化。早在上世紀(jì)70~90年代，一些資本主義國家的大中型跨國公司就早已應(yīng)用了ERP系統(tǒng)信息內(nèi)容管理系統(tǒng)。而在中國由于電子信息技術(shù)相對(duì)而言發(fā)展過晚，中國的計(jì)算機(jī)技術(shù)技術(shù)性在八、九十年代都還沒普及化起來電子信息技術(shù)有關(guān)的文化教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)也較為落后，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的腳步也較資本主義國家晚一點(diǎn)�？墒墙┠�，伴隨著在我國高新科技的飛速發(fā)展和公司對(duì)信息化管理管理的要求日漸提高，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用也隨著普及化起來。
(二)信息化管理管理對(duì)生產(chǎn)加工公司的必要性。生產(chǎn)加工型公司的內(nèi)部構(gòu)成比較繁雜，除開包括一些基礎(chǔ)單位，如人事部、行政部、財(cái)務(wù)部門以外，還包括好幾個(gè)與生產(chǎn)加工有關(guān)的單位，像原材料采購部門、品管部、生產(chǎn)制造管理部、營銷部這些。因而，對(duì)公司推行信息化管理管理的重要性就顯出出來。這里，我小結(jié)了以下內(nèi)容：
1.在原料的購置層面。在過去的采購模式下，普遍現(xiàn)象那樣幾類狀況：例如一些新入業(yè)務(wù)員，由于對(duì)商品原料的要求并不是很掌握，而造成 在購置全過程中盲目性巨大，導(dǎo)致多余的奢侈浪費(fèi)。2.在生產(chǎn)制造管理層面。在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)，其商品的生產(chǎn)制造全過程是由數(shù)個(gè)組協(xié)調(diào)工作來進(jìn)行的，假如選用傳統(tǒng)式的管理方法，每個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)展不一致，信息的傳遞都不立即，就促使完成每日任務(wù)的生產(chǎn)組空等別的組的商品，導(dǎo)致了資源的閑置。選用ERP系統(tǒng)開展管理后，可制訂出一條有效的生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)用系統(tǒng)信息傳遞，降低了人力資源傳送的勞動(dòng)量，提升了生產(chǎn)流水線的工作效能。3.在市場(chǎng)銷售管理層面。倘若某個(gè)生產(chǎn)加工公司未選用信息化管理管理，業(yè)務(wù)員不可以立即地把握商品的庫存量狀況，當(dāng)有顧客規(guī)定訂購或是是立即取貨時(shí)，就不可以精確地給與回應(yīng)，危害了公司的信用度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理管理不但可以意見反饋出商品的庫存量狀況，以供業(yè)務(wù)員查尋，并且還能對(duì)顧客的訂單信息和實(shí)行狀況開展動(dòng)態(tài)性追蹤，進(jìn)而對(duì)顧客的交貨服務(wù)承諾做的更強(qiáng)。4.在會(huì)計(jì)管理層面。ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)管理與一般的會(huì)計(jì)管理軟件不一樣。一般軟件是單獨(dú)的，沒辦法保持與別的管理控制模塊的對(duì)接。而ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)管理控制模塊與別的控制模塊中間常有集成化插口，它可以購置、市場(chǎng)銷售等過程中所造成的數(shù)據(jù)信息鍵入會(huì)計(jì)控制模塊，并立即轉(zhuǎn)化成表格，基本上替代了傳統(tǒng)式的手工制作，錯(cuò)誤率大幅度降低。
三、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)況
現(xiàn)階段看來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展是十分快速的。伴隨著各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，他們對(duì)生產(chǎn)加工公司保持信息化管理管理明確提出了急切的規(guī)定。不論是知名企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)保持信息化管理管理全是持積極地心態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，知名企業(yè)已執(zhí)行ERP系統(tǒng)的占25%，已經(jīng)執(zhí)行的占9%，而中小企業(yè)大部分都還沒這一準(zhǔn)備。能夠 看得出，知名企業(yè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過中小企業(yè)。這類狀況的出現(xiàn)關(guān)鍵來源于ERP系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)。在前期，公司從成本費(fèi)的視角考慮到，大多數(shù)選用自主產(chǎn)品研發(fā)的方法，可是開發(fā)設(shè)計(jì)出去的商品卻遭遇著難拓展、難升級(jí)的難題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不可以考慮公司的規(guī)定。因此，人們繼而看向成熟情況和社會(huì)化水平都較高的軟件經(jīng)銷商，授權(quán)委托她們開展執(zhí)行，可是，每一生產(chǎn)加工公司的管理運(yùn)行模式都各有不同，促使無論是公司本身還是軟件經(jīng)銷商都不可以單獨(dú)進(jìn)行，這就務(wù)必借助軟件管理咨詢顧問的參加，而且管控全部項(xiàng)目實(shí)施全過程，因此提升了ERP系統(tǒng)的執(zhí)行成本費(fèi)。這也是中小企業(yè)中仍有大部分未執(zhí)行的關(guān)鍵緣故。
四、結(jié)語
無論如何，公司保持信息化管理管理是發(fā)展方向的大勢(shì)所趨，一個(gè)ERP系統(tǒng)的取得成功運(yùn)作，會(huì)給公司的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。我們要深層次地了解ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，立即地發(fā)覺執(zhí)行全過程中的難題和缺點(diǎn)，并給予糾正，才可以多方位的充分發(fā)揮其管理優(yōu)點(diǎn)。
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