國家信息化專家咨詢委員會委員、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)副理事長高新民指出，信息化與工業(yè)化融合的本質(zhì)，就是在我國實現(xiàn)工業(yè)化的過程中，在國民經(jīng)濟(jì)各個部門和社會各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息設(shè)備、信息產(chǎn)品、信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息化的作用，做到既使信息化帶動工業(yè)化，又使工業(yè)化促進(jìn)信息化，工業(yè)化和信息化都能又好又快發(fā)展，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，既是實現(xiàn)工業(yè)化的正確途徑，也是發(fā)展信息化的正確途徑。

信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，就是信息技術(shù)與各部門各領(lǐng)域相融合，實現(xiàn)各部門各領(lǐng)域的信息化;在工業(yè)化階段，就是信息化與工業(yè)化融合。信息化與工業(yè)化融合，不僅僅是在工業(yè)部門應(yīng)用信息技術(shù)，而是在國民經(jīng)濟(jì)各個部門和社會各個領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場等多個層次實行融合。應(yīng)該認(rèn)識到，工業(yè)化不僅是發(fā)展工業(yè)的問題，處理農(nóng)、輕、重關(guān)系的問題，它是生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會形態(tài)、生活方式全面劇烈轉(zhuǎn)變的過程。

高新民表示，在當(dāng)前金融危機的大環(huán)境下，對于企業(yè)來說，加強信息化建設(shè)，尤其加強信息化與工業(yè)化的融合，用信息化促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)營管理水平的提高是企業(yè)抗擊金融風(fēng)暴的法寶。他強調(diào)，在信息化與工業(yè)化相融合的背景下，提升企業(yè)的競爭力，關(guān)鍵因素就是誰能找準(zhǔn)兩化融合的結(jié)合點，依靠相關(guān)的平臺，為企業(yè)謀得利潤與持續(xù)發(fā)展契機。

現(xiàn)在，國際上的跨國公司出現(xiàn)了競爭策略，倡導(dǎo)成立價值網(wǎng)絡(luò)。即是多個企業(yè)各自扮演一個動態(tài)而可控的合作者角色，企業(yè)之間平行的、整合的和敏捷的流程，可對市場變化、用戶個性需求作出快速反應(yīng)。在這種變化下，只有兩化融合才能出現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)。高新民認(rèn)為，“一流企業(yè)做平臺，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)做加工”。從加工的制造業(yè)做到高端的產(chǎn)品、平臺的制造生產(chǎn)經(jīng)營者，是企業(yè)競爭力提升的路徑。他舉例說，一家位于墨西哥的水泥生產(chǎn)商，借助杰出的平臺技術(shù)和精明管理，成功兼并十多個國家企業(yè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運營，成為業(yè)務(wù)覆蓋30多個國家的跨國公司。這家水泥生產(chǎn)商的成功在于，不僅提供水泥產(chǎn)品，而主要提供有關(guān)建筑的優(yōu)質(zhì)解決方案服務(wù)，其核心競爭力在于包含九個商業(yè)組件的協(xié)同平臺�！靶畔⒓夹g(shù)平臺不是一種系統(tǒng)，而是一種在人與人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的核心手段�！�

然而，在工業(yè)化和信息化融合背景下，企業(yè)該如何提高競爭力?高新民表示，企業(yè)應(yīng)以發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系作為目標(biāo)，通過信息化支撐的(催生的)新型生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展模式，實現(xiàn)適應(yīng)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)型，形成新的企業(yè)競爭力。

高新民說，要找準(zhǔn)兩化融合的結(jié)合點，一方面就是要信息化支撐全球化戰(zhàn)略，即貿(mào)易全球化( EDI,電子商務(wù))、制造全球化(網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計制造)、資產(chǎn)全球化(供應(yīng)鏈管理，資產(chǎn)并購管理)、人才全球化(HRM,知識管理);另一方面就是要信息化支撐平臺化戰(zhàn)略，即制造服務(wù)化(研發(fā)設(shè)計+加工外包+品牌營銷)、服務(wù)組件化(服務(wù)電子化是特征)、商務(wù)平臺化(效率提升,資源整合和靈活反應(yīng)的基礎(chǔ))、業(yè)務(wù)外包化(整合外部資源的信息平臺)。青島紅領(lǐng)集團(tuán)服裝MTM模式，就是通過信息化與工業(yè)化融合，讓紅領(lǐng)集團(tuán)建成了覆蓋人類99%的正裝版型數(shù)據(jù)庫(包括西服上衣、西褲、大衣、馬甲、襯衣五大類);一般服裝廠商只有30個版型供客戶選擇，而紅領(lǐng)的版型數(shù)據(jù)庫有五大類，近5億個版型，可以為客戶提供個性化的量身定制需求。

高新民表示，信息化的本質(zhì)是信息、知識共享，提升社會智能化程度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全方位變革，而“融合”既是工業(yè)化的高級階段,也是信息化的高級階段,主要區(qū)別反映在由信息化支撐的(催生的)新型生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展模式,形成新的企業(yè)競爭力。企業(yè)的兩化融合，提升競爭力，關(guān)鍵是信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合要成常態(tài)，商業(yè)組件在標(biāo)準(zhǔn)界面接口和架構(gòu)規(guī)范下形成商業(yè)平臺,由信息化系統(tǒng)支持下形成價值網(wǎng)絡(luò)――新的企業(yè)核心競爭力，促使業(yè)務(wù)導(dǎo)向型和技術(shù)導(dǎo)向型滲透，將企業(yè)信息化不斷向廣度和深度發(fā)展。