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合同管理系統(tǒng)如何避免合同進度被延誤？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：合同管理是合同管理協(xié)同中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果合同進度上不去，那么會加大企業(yè)的成本，提升合同進度才能夠為企業(yè)增加收益。那么，合同管理系統(tǒng)如何避免合同進度被延誤？ |
1、出現(xiàn)問題及時解決
合同質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會被踢皮球，各個部門都不承認自己又問題，如果沒有一個人或一個部門出來解決的話，那么問題永遠解決不了。進度只會越拖越慢。只有通過合同管理系統(tǒng)加強合同的考核和激勵才能夠激發(fā)人員的積極性，確保合同的成功。
2、明確需求
不隨意變換需求，企業(yè)要重視需求分析和需求管理，如果隨便變換需求的話，那事情是不可能做好的。通過合同管理系統(tǒng)要掌握好合同管理的工具和方法，做好合同監(jiān)控工作，力求縮短合同周期。
3、保持溝通
尤其是跨部門溝通一定要做好，很多合同經(jīng)理反映部門溝通非常困難，尤其是跨部門溝通很難取得大家的支持。這主要是因為各個部門對合同的目標(biāo)基調(diào)不一致，要突破這種狀況就必須通過合同管理系統(tǒng)有一個統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。要建立規(guī)范化的組織，由合同經(jīng)理帶領(lǐng)。
以上這幾點建議是非常合適的，合同經(jīng)理可以借鑒一下，還可以利用合同管理系統(tǒng)來輔助工作，這樣能夠大大提升合同管理的效率。
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