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設(shè)備管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)節(jié)省成本？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)好的設(shè)備管理系統(tǒng)會(huì)向企業(yè)顯示各項(xiàng)支出成本以及哪些并不合理的支出來(lái)節(jié)流。那么設(shè)備管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)節(jié)省成本？ |
1、更容易問(wèn)責(zé)制
與技術(shù)人員績(jī)效相關(guān)的KPI是在制造業(yè)實(shí)施問(wèn)責(zé)制的好方法。設(shè)備管理系統(tǒng)會(huì)確切地告訴你每個(gè)技術(shù)人員分配了多少工作指令，完成了多少，花了多長(zhǎng)時(shí)間，給你一個(gè)真正的整體生產(chǎn)力的感覺(jué)。由于捕獲的數(shù)據(jù)，您可以使用它來(lái)繪制技術(shù)人員工作的詳細(xì)圖像。
2、節(jié)省大筆費(fèi)用企業(yè)必須知道都有哪些支出。沒(méi)有設(shè)備管理系統(tǒng)，您將花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)核算這些。讓我們來(lái)看看一般制造業(yè)的維護(hù)部門(mén)將如何追蹤。首先，您將必須查看所有工單，然后為每個(gè)工單計(jì)算所有相關(guān)的成本，至少包括：技術(shù)員工資、備件耗材等、生產(chǎn)損失
所有的工單，在設(shè)備管理系統(tǒng)中可以自動(dòng)生成報(bào)告。通過(guò)利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，您可以快速、輕松地看到資金的去向。例如，您可以找出哪種資產(chǎn)的運(yùn)維費(fèi)用花費(fèi)最多。
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