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一個好的項目管理系統(tǒng)必須包括什么內(nèi)容？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：無論是甲方或乙方，只要是作為一家項目類公司，那么總少不了會與項目管理系統(tǒng)打交道。因為這類項目公司本身的特點(diǎn)，使得他們需要使用項目管理系統(tǒng)這樣的軟件來幫助實現(xiàn)項目實施中的各項任務(wù)。那么，項目公司是如何選擇一款符合自身的項目管理系統(tǒng)的呢?一款好的項目管理系統(tǒng)軟件又必須包含什么呢?不妨讓我們來看看。總的來講 |
無論是甲方或乙方，只要是作為一家項目類公司，那么總少不了會與項目管理系統(tǒng)打交道。因為這類項目公司本身的特點(diǎn)，使得他們需要使用項目管理系統(tǒng)這樣的軟件來幫助實現(xiàn)項目實施中的各項任務(wù)。那么，項目公司是如何選擇一款符合自身的項目管理系統(tǒng)的呢?一款好的項目管理系統(tǒng)軟件又必須包含什么呢?不妨讓我們來看看。
總的來講，一項項目項目的管理，會由五個不同的管理過程構(gòu)成，分別是起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。所以，一款好的項目管理系統(tǒng)，也必須能給用戶提供以上這一項基本功能的分配實現(xiàn)。
這五個基本過程中，起始過程是定義一項項目的工作是否將被執(zhí)行，如果沒有起始過程，也就沒有計劃的過程。計劃過程是著重在于幫助管理者擬定和修訂某個項目的工作目標(biāo)、資源供應(yīng)等方面的工作，只有把計劃過程制訂完畢，那么實施過程才得以開展。
實施過程是一個注重協(xié)調(diào)各項資源的過程，在實施過程中，項目管理系統(tǒng)還要根據(jù)實際的情況對項目進(jìn)行控制以糾正偏差。通過以上四項工作的進(jìn)行，最終有了結(jié)束過程，幫助項目公司解決因項目一多而有頭無尾的現(xiàn)象。
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