OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
OA系統(tǒng)市場(chǎng)分析偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
2010年是OA系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)的一年，伴隨著OA系統(tǒng)銷售市場(chǎng)慢慢完善，2010年我國(guó)OA系統(tǒng)銷售市場(chǎng)預(yù)估總營(yíng)業(yè)額做到33.07億人民幣RMB，與2008年對(duì)比年增長(zhǎng)率做到12%，在其中協(xié)同辦公軟件銷售市場(chǎng)在2010年做到21.15億人民幣。CCW調(diào)研預(yù)估，2009-2014年，OA系統(tǒng)銷售市場(chǎng)將以均值18%的年年復(fù)合增長(zhǎng)率加快發(fā)展趨勢(shì)，到2014年，銷售市場(chǎng)總金額將比2010年再翻一翻，做到67..
OA系統(tǒng)存在的問題偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
傳統(tǒng)式的公司的內(nèi)部OA系統(tǒng)，信息的傳遞多以指令主導(dǎo)，從上向下散布，簡(jiǎn)單直接又欠缺雙重溝通交流，非常容易造成職工的抵觸�？陬^上信息內(nèi)容的逐級(jí)傳送免不了歷經(jīng)生產(chǎn)加工，造成內(nèi)容不實(shí)，其實(shí)際效果沒有合理的監(jiān)控器對(duì)策，管理層對(duì)職工的最后實(shí)行狀況也是無(wú)法掌握。..
OA系統(tǒng)選型失敗原因偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)的型號(hào)選擇并不是一蹴而就的，必須融合多種多樣要素綜合性考慮，而更是由于盤根錯(cuò)節(jié)影響因素而造成 OA系統(tǒng)型號(hào)選擇全過程中的你不經(jīng)意間犯過了連自身也不知道的不正確..
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OA辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了什么 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：公司可在OA辦公系統(tǒng)公布管理制度，并創(chuàng)建有關(guān)的管理步驟，標(biāo)準(zhǔn)職工的個(gè)人行為。例如創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度，能夠告知大伙兒什么道德底線是難以逾越的、什么叫被非常激勵(lì)的。不論是規(guī)章制度創(chuàng)建，了解啥事該做啥事不應(yīng)該做，還是規(guī)章制度步驟上怎樣排優(yōu)先、資源配置，均必須根據(jù)規(guī)章制度和步驟去適用。 |
1、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化藝術(shù)
公司要完成可持續(xù)發(fā)展觀，務(wù)必有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃。公司將來(lái)朝哪邊發(fā)展趨勢(shì)、怎樣發(fā)展趨勢(shì)等難題都應(yīng)讓全體人員盡早掌握。戰(zhàn)略定位只能獲得全體人員的認(rèn)可，才可以充分發(fā)揮出需有的導(dǎo)向性功效，才可以變成全體人員的行動(dòng)綱要。
2、標(biāo)準(zhǔn)公司管理制度文化藝術(shù)
制度化管理是公司文化的關(guān)鍵構(gòu)成部分。健全的公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度，能協(xié)助公司搭建高效率的組織結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)任務(wù)對(duì)接密不可分，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如期完成。
公司可在OA辦公系統(tǒng)公布管理制度，并創(chuàng)建有關(guān)的管理步驟，標(biāo)準(zhǔn)職工的個(gè)人行為。例如創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度，能夠告知大伙兒什么道德底線是難以逾越的、什么叫被非常激勵(lì)的。不論是規(guī)章制度創(chuàng)建，了解啥事該做啥事不應(yīng)該做，還是規(guī)章制度步驟上怎樣排優(yōu)先、資源配置，均必須根據(jù)規(guī)章制度和步驟去適用。
3、打造出公司企業(yè)文化
高效率、合作有魅力的企業(yè)文化，是造就公司銷售業(yè)績(jī)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。在協(xié)同OA辦公系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)中，具有新浪微博、社區(qū)論壇、電子郵件、即時(shí)通信專用工具等有效溝通專用工具，又有總體目標(biāo)管理、每日任務(wù)管理、新項(xiàng)目管理等作用，為團(tuán)體構(gòu)建優(yōu)良的氣氛，使領(lǐng)導(dǎo)干部與領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工、職工與職工中間緊密配合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如期完成。
4、提高公司軟性文化藝術(shù)
除開規(guī)章制度外，公司文化基本建設(shè)中還必須運(yùn)用許多 柔性的物品去打動(dòng)、感柒職工。例如，根據(jù)登陸OA辦公系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)的logo、文化標(biāo)語(yǔ)等能夠輕輕松松顯示信息在辦公頁(yè)面上，無(wú)形之中加強(qiáng)了對(duì)公司文化的認(rèn)知。管理者還能夠隨時(shí)隨地公布公司最新動(dòng)向，在第一時(shí)間共享公司新鮮事兒，提高大伙兒對(duì)公司的信任感和使命感;每星期一個(gè)小故事，根據(jù)OA辦公系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)傳送暖心，為公司文化宣傳策劃出示了省時(shí)省力的大門;每星期根據(jù)OA辦公系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)傳送生日寄語(yǔ)，暖心為公司員工服務(wù)項(xiàng)目這些，讓職工感受到機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
5、塑造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化藝術(shù)
自主創(chuàng)新能夠?yàn)楣疚幕膑攘ΑＴ裙镜囊娊饽铑^都是以上向下潛移默化的管理體系。而根據(jù)OA辦公系統(tǒng)公司能夠構(gòu)建專業(yè)知識(shí)管理自主創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，職工在平常工作上有好的藝術(shù)創(chuàng)意，好的計(jì)劃方案能夠隨時(shí)隨地傳送上去，公司會(huì)有一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)去評(píng)定這種計(jì)劃方案，覺得行得通的會(huì)聽取意見營(yíng)銷推廣。自然，這種創(chuàng)新方案是必須長(zhǎng)期性累積的全過程，但日積月累，這種創(chuàng)新方案最后會(huì)變成一個(gè)公司發(fā)展的珍貴的智商財(cái)富。
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