項(xiàng)目管理系統(tǒng) |
項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決了什么問題？偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決的問題：1、督促員工更好地完成工作，優(yōu)化工作流程偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能非常方便地進(jìn)行工作任務(wù)的部署與安排，并且能在各種關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各種形式的提醒。這對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理中的各種任務(wù)的推進(jìn)非常有好處，能使各項(xiàng)工作責(zé)任到人，并且不會(huì)出現(xiàn)安排完就了事，沒有人監(jiān)督與管理的狀況。同時(shí)，通過不..
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第一個(gè)階段：以個(gè)人電腦、office辦公套件為主要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和offce文檔電子化稱為第一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)；第二個(gè)階段：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工作辦理為主要特征，實(shí)現(xiàn)了公文管理流程自動(dòng)化，工作審批流程自動(dòng)化，用戶可及時(shí)發(fā)送和獲取信息，實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)辦公，顯著地提高了工作效率和質(zhì)量，稱為第二代項(xiàng)目管理系統(tǒng)；第三代階..
越來越多企業(yè)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的原因偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
國(guó)內(nèi)企事業(yè)和組織對(duì)組織管理、流程管理、知識(shí)管理、移動(dòng)辦公等眾多的需求，一直在推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)信息技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代管理需求的日益凸顯，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理念，將越來越深入人心，越來越多的企業(yè)通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。..
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目前企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在哪些問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立了各種各樣的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但從應(yīng)用現(xiàn)狀以及需求來看，企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面: |
項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問題：
1、信息孤立，不能共享大部分項(xiàng)目管理系統(tǒng)把辦公弱化為公文處理, 其直接后果是信息的孤島化，用戶無法在同一平臺(tái)上交叉利用不同類別的辦公資源。而實(shí)際上，辦公是對(duì)企業(yè)所有信息資源的綜合管理，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為員工提供協(xié)同工作平臺(tái)、信息獲取環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境；
2、資源孤立，不能共享企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分散開發(fā)和引入，使信息被封存在不同的應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)中, 企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源相互獨(dú)立，重要大量有用的信息分散在各個(gè)“死角”，不能被有效地利用和共享。
3、應(yīng)用孤立，不能共享目前一些企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)難以與企業(yè)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，使得企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立、數(shù)據(jù)不一致, 信息共享程度不高、管理分散、維護(hù)工作量大, 各部門各系統(tǒng)變成一個(gè)個(gè)“應(yīng)用孤島”；
以上問題導(dǎo)致了企業(yè)和組織在信息溝通方面的不暢通，管理效率低下；人與人之間，部門與部門之間，資源和資源之間各自為政，難以統(tǒng)一管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。尤其是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)與交叉頻繁；人與人，部門與部門，企業(yè)與企業(yè)的溝通和協(xié)同工作就越發(fā)凸現(xiàn)重要性，企業(yè)和組織更需要打破各種溝通和管理的屏障，打破內(nèi)部層級(jí)溝通協(xié)作關(guān)系，項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作,偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為各類組織力求實(shí)現(xiàn)向內(nèi)部管理要效益，增加組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
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