1、流程管理系統(tǒng)價(jià)格迥異的原因
同樣是為企業(yè)研發(fā)現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng),為何不同的產(chǎn)品之間的價(jià)格差異有如此之大?這涉及到不同的產(chǎn)品產(chǎn)生的背景、研發(fā)方法、功能與費(fèi)用的關(guān)系以及辦公系統(tǒng)的產(chǎn)品化和公司的定價(jià)等因素。具體來說,像產(chǎn)生較早的傳統(tǒng)型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品由于其開發(fā)方法的局限,使得研發(fā)成本高,產(chǎn)品化工作做得不到位,導(dǎo)致單品的價(jià)格高企,使一般的企業(yè)難以接受,這也是當(dāng)初為何流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品只是一些大型企業(yè)才能“享用”的重要原因。后來產(chǎn)生的項(xiàng)目型流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品著眼于彌補(bǔ)傳統(tǒng)型產(chǎn)品個(gè)性化不足的缺陷,卻沒有對(duì)系統(tǒng)開發(fā)方法進(jìn)行革新,再加上過多地把精力放在各種細(xì)致非常的功能和個(gè)性化的設(shè)計(jì)之上,使得整體研發(fā)成本高居不少,沒有從根本上提高性價(jià)比。
2、流程管理系統(tǒng)價(jià)格的構(gòu)成 一般而言,一家負(fù)責(zé)任的流程管理系統(tǒng)公司在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制作過程中,必然要花費(fèi)較大的研發(fā)投入,這些投入一方面是向公司進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過程中所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、職工工資、產(chǎn)品投放市場(chǎng)的宣傳投入等,另一方面則是產(chǎn)品后續(xù)升級(jí)、完善、開發(fā)新產(chǎn)品所需要的費(fèi)用。這些費(fèi)用的構(gòu)成體現(xiàn)了一個(gè)合格、負(fù)責(zé)的研發(fā)公司所需要的投入,只有在進(jìn)行了足夠的投入之后,才能研發(fā)出合格優(yōu)秀的產(chǎn)品。
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