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辦公自動化系統(tǒng)

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)思路及功能

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
現(xiàn)在,若有哪家企業(yè)還沒有搭建起自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),那么人們一定會說:“這家企業(yè)太落后了!”這種“落后”現(xiàn)象,雖然目前在我國的現(xiàn)代企業(yè)中不多見了,但是在占我國企業(yè)總數(shù)98%以上的中小企業(yè)中,這種現(xiàn)象仍然屢見不鮮。 即使是多數(shù)中小企業(yè)趕上了時代的步伐,建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),哪怕是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng),并在發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。..

協(xié)同辦公系統(tǒng)如何有效提升決策力

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
隨著企業(yè)的介入,OA軟件也有一定的發(fā)展,加入了很多企業(yè)的特性,例如,OA現(xiàn)在強調(diào)的知識管理,強調(diào)了業(yè)務(wù)流程的整合,但是,效果并不是很理想。主要功能的收發(fā)文、檔案管理、物品管理、文檔管理、車輛管理、后勤管理、簡單的人事管理等。盡管解決了企業(yè)中存在的層級結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)的辦文程序,從文件起草、審閱、會簽、簽發(fā)、下發(fā)到歸檔、借閱等各個環(huán)節(jié),存在流程復雜,流轉(zhuǎn)時間長,導致辦公效率低,決策緩慢等問題。但是由于在機構(gòu)和流程上很難作很大的改動,因此解決之道就是采用先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不僅將辦文內(nèi)容電子化,而且實現(xiàn)整個辦文過程電子化,從根本上改變了傳統(tǒng)的工作模式。..

OA辦公系統(tǒng)項目失敗的幾大因素

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)項目貌似簡單,但稍有不慎就會導致項目失敗。有的企業(yè)雖然沒有完全廢棄OA辦公系統(tǒng),但只用到了幾個簡單功能,這也不能不說是一種失敗。 ..


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工作流管理系統(tǒng)實施的經(jīng)驗和關(guān)鍵要素

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導語:工作流系統(tǒng)是指工作過程的計算機化或者自動化,并實現(xiàn)流線型的業(yè)務(wù)運作。筆者希望與讀者們分享關(guān)于如何采用結(jié)構(gòu)化的方法成功地實施電子工作流系統(tǒng)方面的經(jīng)驗,并且簡要介紹了采用和實施電子工作流系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。

什么是工作流系統(tǒng)
工作流系統(tǒng)(以下簡稱工作流)是一個通用術(shù)語,它指工作過程的計算機化或者自動化,并實現(xiàn)流線型的業(yè)務(wù)運作,它也被稱為數(shù)字化的工作流系統(tǒng)。
   
工作流的發(fā)展是由業(yè)務(wù)過程的自動化演變而成的。像其他的軟件技術(shù)一樣,它是從多種不同的起源發(fā)展起來的,有的是從影像管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、關(guān)系型或?qū)ο笮蛿?shù)據(jù)庫系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)等應用發(fā)展進化而來,有的則是純粹的工作流軟件。用戶可以根據(jù)每一種方法自身的優(yōu)缺點選擇一種更適合自己的方法。
工作流有以下一些優(yōu)點:   
提高工作效率 通過業(yè)務(wù)流程的自動化,減少許多不必要的任務(wù)和步驟。
   
增強商業(yè)競爭優(yōu)勢 更短的響應周期和打破地域、時區(qū)的約束。
   
更好的流程控制 改進業(yè)務(wù)過程的管理,實現(xiàn)標準化的工作方法以及有效的審核跟蹤。
  
提高客戶服務(wù)質(zhì)量 工作流程序的一致性將會為客戶提供他們所需要的可預測的客戶響應級別和更高的服務(wù)品質(zhì)。
   
靈活性 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的流程設(shè)計,在實際實施以前,可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化,重新定義和仿真。   
節(jié)約成本,提高利潤。

工作流是如何實現(xiàn)的
工作流的實施需要三個基本步驟:映射、建模和管理。
映射是第一個步驟,其首要任務(wù)是確定并且文檔化組織內(nèi)全部現(xiàn)有的手工和自動化的業(yè)務(wù)流程;

建模則是開發(fā)一個有助于建成流線型業(yè)務(wù)過程的模型。

第三階段是軟件實施以及跨越全部工作部門、業(yè)務(wù)單元甚至是整個企業(yè)的無縫系統(tǒng)集成。
   
為了確保工作流系統(tǒng)能夠“無縫地”實施到組織機構(gòu)中,項目組都必須遵從已經(jīng)定義好的、經(jīng)過實踐確認的行之有效的工作方法,并且在每個工作階段都必須有可以度量的結(jié)果。一個深思熟慮的實施計劃被有經(jīng)驗的團隊執(zhí)行,是成功地采用和實施工作流的決定因素。


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