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ERP系統(tǒng)的意識錯誤導(dǎo)致實施失敗 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：“庫存量要精確、成本費應(yīng)算出去，這種全是財務(wù)部門規(guī)定大家干的，大家便是以便財務(wù)部門上ERP系統(tǒng)系統(tǒng)�！边@是一個公司的車間管理跟我說的，他為何那么說呢？！表明ERP系統(tǒng)只產(chǎn)生不便，沒有產(chǎn)生別的。ERP系統(tǒng)即使只要倉庫，也可以給生產(chǎn)制造單位產(chǎn)生一些益處的，但沒人告知如何去應(yīng)用。 |
一、意識上不正確
1.觸到石塊渡河；
1）欠缺統(tǒng)一規(guī)劃；
走一步算一步，必然要交費；最后，將會不乏向前。
2）總體目標(biāo)不清楚；
運用信息化管理系統(tǒng)（如：ERP系統(tǒng)）一定是必須處理具體運營管理工作上的難題，一定并不是以便拿一個“數(shù)字化企業(yè)”的牌。
2.各個部門核心
1）技術(shù)性單位帶頭
為何技術(shù)性單位帶頭？許多 公司覺得信息化管理是一個“專業(yè)性”工作中，由總工承擔(dān)較為有效。但技術(shù)性單位難以去了解會計、人事部門等系統(tǒng)化工作中，難以達(dá)成一致；
2）財務(wù)部帶頭
“庫存量要精確、成本費應(yīng)算出去，這種全是財務(wù)部門規(guī)定大家干的，大家便是以便財務(wù)部門上ERP系統(tǒng)系統(tǒng)。”這是一個公司的車間管理跟我說的，他為何那么說呢？！表明ERP系統(tǒng)只產(chǎn)生不便，沒有產(chǎn)生別的。ERP系統(tǒng)即使只要倉庫，也可以給生產(chǎn)制造單位產(chǎn)生一些益處的，但沒人告知如何去應(yīng)用。
3）行政人事承擔(dān)
許多 公司做信息化管理是以互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等剛開始的，最初由行政部門辦公室類單位開展管理的，進(jìn)而承襲出來。
無論是哪個各個部門帶頭都是有難題，由于每一個各個部門都是有自身的工作中及技術(shù)專業(yè)，不太可能學(xué)會放下自身的工作中與技術(shù)專業(yè)去科學(xué)研究信息化管理怎么搞；一旦自身的工作中忙起來，或是感覺信息化管理太麻煩了，最先挑選舍棄的便是信息化管理工作中。
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