人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施需要避免那些問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：人力資源管理系統(tǒng)選型確定不代表項(xiàng)目的完成，系統(tǒng)實(shí)施才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，系統(tǒng)實(shí)施上線過程出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目失敗的情況也并不少見，那么人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施需要避免那些問題？ |
避免目標(biāo)不明確、規(guī)劃不合理：
上線人力資源管理系統(tǒng)最忌諱的就是目標(biāo)不明確，若實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)上線過程頻繁變換需求，會(huì)對(duì)實(shí)施人員的工作造成較大影響，而且會(huì)嚴(yán)重拖慢實(shí)施的進(jìn)度，所以在人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施前需要進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施上線的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，還有各種細(xì)節(jié)和容易遇到的問題，預(yù)先進(jìn)行解決，在根據(jù)規(guī)劃逐步實(shí)施推進(jìn)。
避免一次實(shí)施上線全模塊：
對(duì)于需求功能模塊較多的人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施，盡量要分階段實(shí)施上線，避免一次實(shí)施上線所有功能模塊，企業(yè)在缺乏使用和上線經(jīng)驗(yàn)的情況，很容易引發(fā)各種問題導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)上線的失敗。特別是初次上線使用人力資源管理系統(tǒng)更要遵循分階段實(shí)施原則，先將簡(jiǎn)單的事務(wù)性功能模式上線成功，使用穩(wěn)定后再逐步實(shí)施上線其他進(jìn)階功能模塊。
避免管理層不重視項(xiàng)目：
人力資源管理系統(tǒng)的上線很容易會(huì)引起員工的抵觸，在系統(tǒng)實(shí)施過程由于要進(jìn)行流程梳理、數(shù)據(jù)采集、信息錄入等，這段期間會(huì)加大項(xiàng)目員工的工作量。而且使用人力資源管理系統(tǒng)會(huì)大幅改變員工的工作習(xí)慣，開始一段時(shí)間很多員工甚至管理層都不適應(yīng)，相互不配合的情況系統(tǒng)是很難實(shí)施上線成功。所以需要從管理層開始重視項(xiàng)目，做好員工動(dòng)員，高度重視項(xiàng)目。
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