科技在發(fā)展，時代在進(jìn)步，現(xiàn)階段的ERP軟件發(fā)展已經(jīng)相對成熟，利用ERP軟件簡化工作流程，提升工作效率的企業(yè)比比皆是，但也不乏上ERP失敗的企業(yè)。同樣是企業(yè)，同樣的ERP，為什么有企業(yè)成功上了ERP，有的卻失敗了？
一、認(rèn)知不足：企業(yè)管理的對象永遠(yuǎn)是人，上了ERP以后也不能改變這個事實，ERP軟件能為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持和流程管控，幫助企業(yè)判斷分析問題的原因和責(zé)任，但企業(yè)不能單純依靠ERP軟件管人，員工還是需要高層人員進(jìn)行規(guī)范和管理。
二、企業(yè)管理：企業(yè)上ERP軟件的目的是要提升公司的管理，而提升企業(yè)管理水平就必將用更嚴(yán)格的要求來規(guī)范員工，員工不能再渾水摸魚或者投機取巧，沒上ERP軟件之前，倉庫做帳是一天一次，亦或者一周一次，對其他部門影響不大，但是在企業(yè)上了ERP軟件以后，倉庫人員必須及時將信息錄入系統(tǒng)，否則未及時更新的庫存將對其他部門產(chǎn)生影響。沒上ERP前所有資料都是各部門自行管理，其他人很難知道，但上了ERP后，所有資料必須全部錄入ERP軟件中，所有人都在查看使用，各部門間必須協(xié)力合作才能實現(xiàn)企業(yè)工作的高速運轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)重視：ERP軟件是一款幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程的工具，只能起到輔助的作用，雖然說通過ERP軟件可以幫助企業(yè)簡化工作流程，規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)工作效率，但這一切都是建立在企業(yè)將ERP軟件成功用起來的前提下，所有部門積極參與，每位員工都將ERP軟件運用到日常工作中，才能發(fā)揮ERP軟件自身所攜帶的價值。如果企業(yè)不重視ERP，不嚴(yán)格將ERP軟件的使用落在實處，那么，再好的ERP軟件，也無法幫助企業(yè)改善發(fā)展現(xiàn)狀。
四、效益不直觀：ERP軟件的從投入使用到融入整個企業(yè)的工作中，需要一個過程，而且ERP軟件的價值并不能通過數(shù)據(jù)直觀的表現(xiàn)出來。ERP只能幫助企業(yè)減少一些重復(fù)性的統(tǒng)計工作，以此來降低人力成本，提升企業(yè)工作效率，為企業(yè)帶來隱形的效益和市場競爭力。
五、契合度：雖然說現(xiàn)在市場上的ERP軟件大多千篇一律，但針對不同行業(yè)的ERP軟件還是略有差異的。大多行業(yè)都有著自己行業(yè)的專屬特性，所以，在選擇ERP軟件時，一定要優(yōu)先考慮行業(yè)特性，能夠滿足企業(yè)行業(yè)特性的ERP軟件才能幫助企業(yè)實現(xiàn)營收翻番。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，ERP軟件必然是大勢所趨，與其想著要不要用ERP，還不如多想想怎么用好ERP。
