在IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)日新月異的今天，合同管理系統(tǒng)對(duì)于所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該都不會(huì)陌生。而隨著企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，交易越來(lái)越頻繁，客戶也越來(lái)越多，提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率自然成為企業(yè)急迫的期望和要求，合同管理系統(tǒng)更是為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所青睞。那么不同規(guī)模的企業(yè)在合同管理系統(tǒng)選型上有哪些不同？

不同規(guī)模的企業(yè)在合同管理系統(tǒng)選型上有哪些不同？制度完善度不同。大企業(yè)制度更加完善，比如設(shè)備管理、部門對(duì)接流程、審批報(bào)銷等等，小企業(yè)的流程相對(duì)簡(jiǎn)單，如果把業(yè)務(wù)流程設(shè)置的簡(jiǎn)單大企業(yè)用不了，設(shè)置的復(fù)雜小企業(yè)也不會(huì)用。

不同規(guī)模的企業(yè)在合同管理系統(tǒng)選型上有哪些不同？大企業(yè)和中小企業(yè)的組織架構(gòu)天差地別，比如大公司有很多內(nèi)部層級(jí)，而小公司部分劃分都沒(méi)那么細(xì)致。這時(shí)候針對(duì)大公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等都與小公司不同。

基本上可以理解為服務(wù)大型企業(yè)和服務(wù)中小企業(yè)是完全不同的市場(chǎng)，目前狀況是中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)差，預(yù)算少或者沒(méi)有，所以SaaS行業(yè)后續(xù)發(fā)展也都會(huì)隨著原有中小企業(yè)客戶的發(fā)展壯大，需求變化而逐漸做大型企業(yè)。

合同管理系統(tǒng)是以企業(yè)管理需求為基礎(chǔ)，以IT技術(shù)為支撐，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息及智能化應(yīng)用的管理工具和辦法。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，一個(gè)基于移動(dòng)社交及社會(huì)化營(yíng)銷的合同管理系統(tǒng)，更是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶管理無(wú)處不在、無(wú)縫對(duì)接了。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不是說(shuō)越早上線合同管理系統(tǒng)越好，但是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不清或者認(rèn)為沒(méi)有必要，就無(wú)限擱置企業(yè)信息化、智能化的進(jìn)程，顯然也是不合適的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)要更好的生存和發(fā)展，就必須主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)融合、主動(dòng)突破。