ERP管理系統(tǒng)-流程：管理實際是決策的過程，在決策過程中為了避免個人思維空白區(qū)域，所以企業(yè)在設(shè)計流程的時候回有不同的權(quán)限與任務(wù)，比如某員工采購申請筆記本電腦一臺，部門的領(lǐng)導(dǎo)同意的目的是告知以后節(jié)點的審批人需求屬實，分管領(lǐng)導(dǎo)審批的也認為理由充分合理，傳至采購進行詢價，采購照單全收將供應(yīng)商報價予以記錄然后推薦某一供應(yīng)商送至財務(wù)或者老板，領(lǐng)導(dǎo)一看，喲這么貴，是不是超標了？從新詢價，然后采購員繼續(xù)找價格適合是，找來找去沒合適的，只好駁回員工的配置需要并附言：“價格超標，降低配置”，員工修改配置后重新走流程，直至電腦購回，整個過程都記錄在冊，規(guī)范、高效。中國民營企業(yè)很多都是家族企業(yè)，企業(yè)壯大后權(quán)利之爭常常引發(fā)效率低下，所以采用規(guī)范的流程管控是最好的行為約束手段。
ERP管理系統(tǒng)-計劃：不管什么樣的企業(yè)，資源始終是有限的，如何將有限的資源進行有效的整合和效益最大化，ERP的管理理念就是事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。通過不斷的跟蹤和評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種管理問題，通過持續(xù)的改進不斷的提升管理，提高企業(yè)效益。
ERP管理系統(tǒng)-幫助：很多公司的中層管理人員一部分是跟隨老板打天下然后坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，另外一部分因為智慧或者技藝超群被委以重任成為中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是制造型企業(yè)里面的部門經(jīng)理，但是在角色轉(zhuǎn)換過程中簡直就是一臉茫然或者干脆就走老路，ERP系統(tǒng)的作用就是通過運算將需要完成的工作和風(fēng)險點清晰的展示出來，告知管理者注意風(fēng)險控制。
ERP管理系統(tǒng)-避免犯罪：以前經(jīng)常有企業(yè)采購或者財務(wù)貪污公款被抓的報道，現(xiàn)在少了很多，ERP軟件功不可沒，以前沒有憑據(jù)要借錢、要轉(zhuǎn)賬憑嘴或者簽字就算，現(xiàn)在不行了，很多公司對過程進行嚴厲監(jiān)視，以前有家公司老板一直納悶得很，不管怎么算公司也不至于虧損啊，在實施的時候他執(zhí)意要把前兩年的入庫單錄入系統(tǒng)，把發(fā)票拿來一一對應(yīng)，這么一折騰嚇壞了好幾個人。少的差異幾十塊，最大的一張發(fā)票差8萬，還有兩張一模一樣的發(fā)票，數(shù)量、單價、金額全一樣，付了兩次款。這種奇葩事情有幾個人能想到？還不因為手工憑證好作假，里外串通搞老板！
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關(guān)于ERP提升管理內(nèi)容大概有100多項，這里就不再多說了，有興趣的可以訪問客客服！
最后說一下：成果，盤點的結(jié)果是為了知道運行前企業(yè)家底，那么軟件運行后家底怎么體現(xiàn)呢，每家公司的產(chǎn)品特點輸出會有所不同，有些公司讓老板看資產(chǎn)負載表、利潤表和其他專門為老板和股東設(shè)計的報表，偉創(chuàng)ERP專門設(shè)計了一張企業(yè)運營匯總表，和資產(chǎn)負債表有點類似，看的時候不用理解那么多財務(wù)專業(yè)名詞，包含了企業(yè)經(jīng)營的146項指標和總、分、細賬，基本上做到時時盈利分析和資產(chǎn)分布狀況。
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