對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作�，F在，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。
知識內容有體系：企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內容組織方式，以及具有定期的內容更新和維護機制，這就保證了知識內容質量能夠及時滿足業(yè)務工作需要。如若能將企業(yè)內零散的、有價值的知識組織起來，也定將會為企業(yè)長遠發(fā)展大有裨益。
知識管理有章可循：假如企業(yè)中有知識管理機構的有效推動，知識管理部門在知識管理工作中有著良好的定位，還建立起了有效的知識管理機制，員工在工作中遇到的問題就可以有據可依，找到相應的負責人員使得管理困難得以解決。
倡導知識共享的自覺性：在知識全球化的大背景下，做到共享知識應該是一件引以為豪的事情。透過知識管理平臺，員工可以更好的分享知識和交流學習，最終成為一種工作方式，使員工習慣共享、樂于共享。這樣既可以減少企業(yè)培訓學習成本，又可以真正加強員工知識管理中的工作能力。最終形成良好的企業(yè)文化，使企業(yè)競爭力得以提升。
知識管理系統(tǒng)工具化：知識管理系統(tǒng)是作為企業(yè)日常事務的核心工作平臺，并逐步建立起需求、調整的工作模式，同時隨著新系統(tǒng)的建立，要注意對其集成，旨在消除知識盲點。
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