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ERP管理系統(tǒng)

電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級(jí)之勢(shì)

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的ERP軟件廠商給企業(yè)提供商品化的軟件產(chǎn)品,以許可證的方式收取費(fèi)用,再提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢、實(shí)施服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、管理升級(jí)�,F(xiàn)在的情況是,消費(fèi)者或者下游客戶利用電商平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)選擇產(chǎn)品或供應(yīng)商的速度非�?�,企業(yè)必須做出快速反應(yīng)才能抓住這些稍縱即逝的機(jī)會(huì),因此,獨(dú)立電子商務(wù)平臺(tái)幾乎與若干年前的ERP熱潮一樣成為企業(yè)IT的必然選擇。 ..

某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程,為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以,ERP實(shí)施過程是可造,這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 ..

常見的ERP實(shí)施文檔缺陷

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
一般來說,實(shí)施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實(shí)施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。 ERP實(shí)施文檔編寫不夠規(guī)范:主要表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)施過程中,沒有對(duì)每一個(gè)階段的文檔進(jìn)行分層次整理和管理,各類文檔資料缺少一致性。 ..


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ERP上線后面臨哪些問題?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:一個(gè)非常有意思調(diào)查顯示,30%的企業(yè)會(huì)在1~2年內(nèi)對(duì)ERP進(jìn)行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會(huì)采取同樣行動(dòng)。可見,應(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會(huì)被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。
 一個(gè)非常有意思調(diào)查顯示,30%的企業(yè)會(huì)在1~2年內(nèi)對(duì)ERP進(jìn)行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會(huì)采取同樣行動(dòng)�?梢姡瑧�(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會(huì)被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示,ERP實(shí)施以后都會(huì)面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)部門不支持,不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù);系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié);還有數(shù)據(jù)安全等等問題。

    1、某公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門維護(hù),但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如,公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后,應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。

    其實(shí),隨著時(shí)間的推移,在ERP系統(tǒng)上線后,企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情,甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)ERP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需要持續(xù)調(diào)整。在實(shí)際操作過程中,公司不能做到及時(shí)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,使得系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。

    2、IT部門與業(yè)務(wù)部門沒有共同語言,系統(tǒng)中看不中用。怎么搞好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,如何保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性而不會(huì)出現(xiàn)宕機(jī),如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等林林總總的問題,讓老板感到非常的頭痛和苦惱。當(dāng)初系統(tǒng)上線時(shí),公司確立了明確的上線目標(biāo),從老總到基層員工整個(gè)公司的力量都投入進(jìn)來聽從IT部門調(diào)配,IT項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)主導(dǎo)地位。但是在系統(tǒng)上線之后,業(yè)務(wù)部門的不適應(yīng)和小問題幾乎是天天發(fā)生。因?yàn)閷?duì)流程的改變即使再人性化,為了保持系統(tǒng)的效率,依然需要不小的變化,這會(huì)改變業(yè)務(wù)部門的工作習(xí)慣甚至部門結(jié)構(gòu),而這樣的改變往往是被抵制的。

    3、系統(tǒng)維護(hù)雜事多,IT部門疲于奔命。系統(tǒng)上線后,部門經(jīng)理感覺自己和手下的人明明每天忙得要死,這里做維護(hù)那里做維修,但是偏偏到了工作評(píng)價(jià)時(shí),被投訴最多的反而就是IT部門。他和他的團(tuán)隊(duì)被稱為救火隊(duì)員,業(yè)務(wù)部門無論大事小事都要找IT部門解決。本來應(yīng)該從事企業(yè)IT規(guī)劃、優(yōu)化軟件運(yùn)行等IT管理工作的IT部門卻終日被一些級(jí)別較低的維修事宜所困擾,以在有限的人力去解決較多問題的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)撿了芝麻卻丟了西瓜的情況。

    4、人才流失嚴(yán)重。ERP項(xiàng)目上線后留不住實(shí)施人才,這早已是公開的秘密。具有ERP項(xiàng)目上線實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的IT人才往往是挖角的對(duì)象,而人才的經(jīng)常流動(dòng)往往又會(huì)導(dǎo)致公司IT規(guī)劃得不到執(zhí)行。ERP項(xiàng)目實(shí)施后核心組員的流失是關(guān)系到公司ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的根本利益。此外,留住ERP實(shí)施成員往往意味著能更好地把精力集中在變革,優(yōu)化和改良業(yè)務(wù)流程上,而流失了對(duì)系統(tǒng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的IT人才則意味著公司會(huì)整日疲于招聘和培訓(xùn)新員工。

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