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渠道分銷管理信息系統(tǒng)

服裝業(yè)erp管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)解決方案;服裝業(yè)erp軟件選型建議;系統(tǒng)如何實(shí)施才能夠幫助服裝企業(yè)快速成長;服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP管理系統(tǒng);服裝行業(yè)管理系統(tǒng)功能和基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)資源管理系統(tǒng)如何實(shí)施;..

行業(yè)erp-針對(duì)行業(yè)去選ERP

偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展;ERP選型:五金行業(yè)ERP選型招標(biāo)及注意事項(xiàng);針對(duì)行業(yè)去選ERP;機(jī)械行業(yè)ERP解決方案;食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點(diǎn);..

erp如何選擇

偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
ERP用國內(nèi)的還是國外的;ERP選型分歧;針對(duì)行業(yè)去選ERP;..


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erp淺析及實(shí)施

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:ERP的實(shí)質(zhì);成功實(shí)施ERP的因素;ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟;全面實(shí)現(xiàn)ERP,從破除誤區(qū)開始;某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟;

ERP的實(shí)質(zhì)

雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始實(shí)施這一先進(jìn)系統(tǒng),但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多,不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng),是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體,對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營的系統(tǒng)。    其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說,ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT",ERP首先是管理思想,其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想:    more...

成功實(shí)施ERP的因素

ERP成功實(shí)施的因素有很多,而且這些影響因素不是孤立存在的?傮w來講,影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程,包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。1.引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè),實(shí)施ERP的目的是什么?有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競爭的壓力,或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求,由問題倒逼所致,這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo),實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而,有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程,也有的企業(yè)是為了套取政府專項(xiàng)支持資金。這類企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒想去提高管  more...

ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟

ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下:一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù),認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù),還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望,從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),讓他們了解什么是ERP,在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能,并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之前實(shí)施調(diào)研的顧問人員根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解,再結(jié)合自己之  more...

全面實(shí)現(xiàn)ERP,從破除誤區(qū)開始

        通過ERP項(xiàng)目,企業(yè)到底想得到什么?這是國內(nèi)極其普遍存在的問題,值得業(yè)內(nèi)思考。   很多情況都是由于沒有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻(xiàn)來認(rèn)識(shí)ERP,造成各種對(duì)ERP的片面曲解,是一個(gè)亟待澄清的問題。   1.Gartner的報(bào)告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠(yuǎn)景設(shè)想》,ERP不但包容了MRP II的全部內(nèi)容,并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的上下游,實(shí)現(xiàn)供需鏈管理。要全面實(shí)現(xiàn) ERP,對(duì)一些企業(yè)來講,恐怕真的還有許多工作要做。   2.ERP是MRP II的下一代,包容了MRP II的全部功能  more...

某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟

    一、初次調(diào)研    初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù),認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù),還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望,從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。     二、系統(tǒng)培訓(xùn)    系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),讓他們了解什么是ERP,在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能,并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。     三、流程擬  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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