一、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實(shí)施可以給公司帶來(lái)的益處
1.對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的體系進(jìn)行規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有效控制，確保項(xiàng)目成功；
2.通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，可以對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行有效管理，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同水平，使項(xiàng)目成員面對(duì)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)1+1>2;
3.隨著產(chǎn)品的復(fù)雜度增加，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品研發(fā)的管理成本和難度將難以按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)可以切實(shí)解決此問(wèn)題；
4.通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的自動(dòng)高效流轉(zhuǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和管控，提升工作效率；
5.通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，使針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、知識(shí)積累和使用過(guò)程的分析成為可能，及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別GAP，幫助管理層進(jìn)行快速?zèng)Q策；
二、如何實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)
1.產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)施前提條件
（1）公司的管理層必須就系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)成一致，并由一把手強(qiáng)力支持；
（2）公司的管理機(jī)制規(guī)范化必須有一定的基礎(chǔ)；
（3）公司的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力要均衡，既要了解IT工具方法，又要深入掌握業(yè)務(wù)流程和公司文化；
2.產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實(shí)施順序
（1）首先實(shí)施PLM(PDM)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，包括CAD數(shù)據(jù)，Part/BOM數(shù)據(jù)，圖紙數(shù)據(jù)，產(chǎn)品配置，產(chǎn)品變更過(guò)程等，為產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的發(fā)展打下基礎(chǔ)；
（2）實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、任務(wù)、日志、項(xiàng)目里程碑遞交物和相關(guān)的審核過(guò)程進(jìn)行管理，使研發(fā)管理項(xiàng)目過(guò)程透明化和規(guī)范化；
（3）實(shí)施需求、樣件、CAE和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證管理系統(tǒng)，對(duì)需求分析過(guò)程和需求列表、樣件跟蹤、CAE分析過(guò)程和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制；
（4）實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和項(xiàng)目知識(shí)的收集、整理、發(fā)布和使用過(guò)程進(jìn)行管理，使研發(fā)項(xiàng)目避免發(fā)生重復(fù)問(wèn)題，固化產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基礎(chǔ)；
（5）項(xiàng)目預(yù)算，產(chǎn)品成本管理，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算創(chuàng)建，跟蹤和更新過(guò)程，及產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，使產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算可控，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品成本持續(xù)優(yōu)化，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
3.產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
（1）系統(tǒng)的實(shí)施一定要與公司的戰(zhàn)略相一致，要規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)；
（2）產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實(shí)施要長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期目標(biāo)相結(jié)合；
三、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)施效果
通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的透明化，規(guī)范化，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)的有效管控，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，按時(shí)準(zhǔn)確的完成研發(fā)產(chǎn)品的遞交，有效保證和提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模型，攻克產(chǎn)品核心技術(shù)，為公司在未來(lái)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，可以打通產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，理順產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值增值流程，有效提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)的核心能力，為公司在激烈的汽車零部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，突破重圍，脫穎而出，走向世界。
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