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ERP管理系統(tǒng)

淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)的應用也已經(jīng)涉及到各行各業(yè),許多信息化水平較高企業(yè)更是實施了一體化ERP管理系統(tǒng),使其涵蓋該企業(yè)絕大多數(shù)核心業(yè)務和日常工作。因此如何維護好ERP這顆企業(yè)的“心臟”,使其能夠持續(xù)不斷、強勁有力的跳躍對企業(yè)來說自然顯得尤為重要。..

更換ERP系統(tǒng)的六大標準

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)在未來主要是提供必要的數(shù)據(jù),供客戶在處理異常情況和實現(xiàn)日常流程自動化時作出決策。此外,您的ERP還必須能夠適應新的業(yè)務和技術戰(zhàn)略,盡管目前我們很少有人能夠準確預測到這些情況。..

ERP實施模式的三大類

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
一個ERP項目的成功并不代表一個行業(yè)的成功,一個ERP項目的失敗并不意味著一個產(chǎn)品的失敗。雖然不同的ERP實施模式在實施內(nèi)容、實施流程、實施方法上大同小異,但不同的ERP實施境界所產(chǎn)生的效率、效果、效益卻大相徑庭。..


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ERP系統(tǒng)實施的五點

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導語:公司在決定上ERP的時候,要有計劃有步驟的進行,一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。

1、規(guī)劃和選型

公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前,領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果,并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識,做好公司員工的思想工作,要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle,國內(nèi)的智邦國際等,都是專業(yè)的ERP軟件廠商,企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況,選擇最適合的軟件產(chǎn)品。

2、內(nèi)部員工動員

員工習慣了現(xiàn)有工作流程,一旦要打破這種模式,會出現(xiàn)各種聲音,有反對的,有支持的,有質(zhì)疑的還有中立的,他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的,要讓他們明白上ERP系統(tǒng)是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程,提高辦公效率,提高企業(yè)的競爭力,從而將利潤最大化為目的的。當然,怎樣來實現(xiàn)這目的,系統(tǒng)流程的設計的合理性對于整個項目的實施起到至關重要的作用。

3、試用

對你選定的一家或是幾家ERP公司的軟件產(chǎn)品進行試用,對比系統(tǒng)功能是否和公司的需求相吻合。在這里智邦國際以多年的ERP實施經(jīng)驗提醒你,還要注意軟件的靈活性、可拓展性、軟件公司的二次開發(fā)能力以及售后服務等。

4、安裝和培訓

前期工作做好后,就可以安裝ERP系統(tǒng)了。值得注意的是,部署好ERP軟件后,就該進行大規(guī)模的集中的培訓。以智邦國際的ERP培訓體系為例:可以對企業(yè)中高層領導進行培訓,讓他們對企業(yè)管理信息化有更加充分的了解,認識到通過管理軟件項目的實施,可以大幅提高企業(yè)管理的水平,促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;對業(yè)務技術骨干進行系統(tǒng)的軟硬件操作培訓,以保證管理軟件的作用能夠得到充分發(fā)揮;對操作層人員進行培訓,有關數(shù)據(jù)的錄入是否規(guī)范、詳實,直接影響到企業(yè)管理層最后看到的結果,因此對于銷售、財務、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等參與具體軟件操作的業(yè)務管理人員。這樣全方位的培訓,保證你的ERP系統(tǒng)在企業(yè)中如魚得水,真正在企業(yè)的運營中貫徹下去,以達到智能化、規(guī)范化管理的目的。

5、評估與改進

ERP系統(tǒng)并不是一蹴而就,它應該是在不斷的運用實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷完善的過程。所以企業(yè)應該有一套這樣的體系來保證ERP的實施效果。


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