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ERP管理系統(tǒng)

實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時也是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。 未來ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢,主要在于ERP與其他管理思想和技術(shù)的融合以及其自身的功能的擴(kuò)展。..

企業(yè)ERP實施和發(fā)展的階段特點及現(xiàn)狀

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點的重要體現(xiàn),也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。..

企業(yè)在什么時候引進(jìn)ERP較合適

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
企業(yè)實現(xiàn)ERP必須選擇合適的時機(jī),成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會居安思�;�?qū)で蟪雎�,很自然地產(chǎn)生了革新念頭,這是成功實現(xiàn)ERP的最佳時機(jī)。但企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引入ERP項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。..


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數(shù)字化時代如何定義ERP應(yīng)用價值

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:對于大多數(shù)軟件公司而言,ERP并不陌生。20多年間,ERP的用戶群從少數(shù)外企逐漸擴(kuò)展到大型企業(yè),然后迅速普及開來。如今,稍具規(guī)模的企業(yè)都會有自己的ERP系統(tǒng)。而且,不少企業(yè)中ERP已經(jīng)成為企業(yè)運營和管理的中樞,其重要性是其他軟件難以匹敵的。

    很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)的到來視為洪水猛獸,因為在這樣一個時代之下,“翹著二郎腿”就能把錢賺了的日子已經(jīng)成為過去,企業(yè)要活下來,需要更敏感的洞悉力、更具顛覆性的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑

    從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”,再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這是一個不斷迭代和進(jìn)化的過程。具體來說,對社會而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會化;而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果,對應(yīng)的就是智慧企業(yè)。

   總而言之,所謂的數(shù)據(jù)社會化、智慧企業(yè)是目標(biāo)和結(jié)果,數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過程和路徑。

   當(dāng)前整個社會正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑,也在進(jìn)化著企業(yè)管理�!氨热纾�(jīng)營層面上出現(xiàn)平臺化趨勢,更加注重生態(tài),讓大企業(yè)做生態(tài),小企業(yè)上平臺;組織設(shè)計上,向扁平化進(jìn)化;運營流程上,出現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的特征,更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工作、數(shù)字化流程以及數(shù)據(jù)的挖掘利用,集團(tuán)總部要更加強(qiáng)化服務(wù)化職能。”

   這樣的變化談起來輕描淡寫,卻是知之非難,行之不易。據(jù)調(diào)查顯示,在中國,還有70%的企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)?不是加一個網(wǎng)站,把線下搬到線上就能應(yīng)付了之,企業(yè)要清楚自身的戰(zhàn)略核心、關(guān)鍵突破點在哪里,要不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)管理,增強(qiáng)數(shù)字化意識。

   通過ERP,把經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。因此,合在一起,企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)的運作,上層的變化可以靈敏地傳遞到下層,而下層的情況也可以及時地反饋到上層。通過ERP,使得有計劃、有控制的管理成為可能。     

   某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng),已經(jīng)取得了前述多方面的效益,如降低了庫存投資,提高了客戶服務(wù)水平,提高了生產(chǎn)率,等等。但是,在企業(yè)的高層管理人員看來,更重要、更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營和控制企業(yè)的有效工具。企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為,以ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè),和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表現(xiàn)在控制的程度、花費的時間以及方式上都和過去大為不同。例如,過去經(jīng)常必須在市場銷售部門和生產(chǎn)制造部門之間做出仲裁,而這占去了相當(dāng)多的時間�,F(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi),只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了,問題就解決了。

    因此,可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。一位公司總裁說:“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結(jié)果。通過ERP,我們得到了一個企業(yè)的計算機(jī)模型�,F(xiàn)在,我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分,并可以測試新的計劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。”因此,ERP為企業(yè)的科學(xué)決策提供了工具。


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