傳統(tǒng)的ERP的主要局限性如下：

一、環(huán)境適應(yīng)性的局限

（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問(wèn)的信息集成以及不同軟件之間的互操作。

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。

二、軟件可擴(kuò)展性的局限

因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的升級(jí)，某一業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整將對(duì)整個(gè)公司或集團(tuán)的信息處理工作帶來(lái)影響，如模塊升級(jí)需要頻繁停機(jī)安裝和備份，甚至帶來(lái)相關(guān)模塊操作界面和流程的改變。

SOA在企業(yè)信息化應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)：

1.減少成本和軟件重用

利用現(xiàn)有的資源，將企業(yè)或者合作伙伴的有用資源改造成服務(wù)，并結(jié)合本企業(yè)和合作伙伴現(xiàn)有的服務(wù)，開發(fā)出功能更強(qiáng)大的服務(wù)，這樣企業(yè)管理軟件的開發(fā)就不用從頭開始，大大縮短了開發(fā)周期，降低了開發(fā)成本，在最短的時(shí)間內(nèi)，利用最少的成本，開發(fā)出需要的應(yīng)用系統(tǒng)。

2.快速反應(yīng)

能夠在保持原有系統(tǒng)正常使用的前提下，從現(xiàn)有的服務(wù)中組合新的服務(wù)，縮短軟件系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)等所需的時(shí)間，對(duì)新需求做出快速的響應(yīng)，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)多變的需求。

基于SOA的ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀

各ERP廠商都在SOA的技術(shù)規(guī)范下建立了自己的SOA研發(fā)環(huán)境，都試圖在SOA規(guī)范的基礎(chǔ)上，增加和擴(kuò)充屬于自己的一些東西，并希望其成為行業(yè)內(nèi)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)ERP內(nèi)置研發(fā)平臺(tái)，逐漸向企業(yè)其他應(yīng)用滲透，這也是ERP技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)之一。通過(guò)SOA研發(fā)平臺(tái)的遷移，ERP廠商們對(duì)原來(lái)緊密結(jié)合的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行重新定義，作為單獨(dú)的產(chǎn)品來(lái)發(fā)布和升級(jí)，是否內(nèi)置符合SOA標(biāo)準(zhǔn)的、支持多語(yǔ)言的研發(fā)平臺(tái)，并且ERP任何應(yīng)用模塊都在這個(gè)平臺(tái)上構(gòu)建，現(xiàn)已成為區(qū)分ERP技術(shù)構(gòu)架的分水嶺。

沒(méi)有肯定的答案，但可以相信的是，SOA必將對(duì)未來(lái)幾年的ERP市場(chǎng)的格局帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。筆者期待更多的ERP廠商不斷推進(jìn)SOA架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。