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機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè),雖然其中諸如沖壓、鑄造、表面處理等是屬于流程型的范疇,不過絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。
機(jī)械制造行業(yè)是我國(guó)歷史悠久的傳統(tǒng)工業(yè),它的生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是:離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。時(shí)至今日,機(jī)械制造業(yè)仍然是我國(guó)的主要工業(yè)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,從而對(duì)機(jī)械制造行業(yè)提出了更高、更新的要求,機(jī)械制造業(yè)在我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中有著不可替代的基礎(chǔ)作用。因此為了滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求,提高機(jī)械制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國(guó)其他行業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀來看,實(shí)施ERP系統(tǒng)很是困難,然而在復(fù)雜的機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施ERP更難,主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)ERP是企業(yè)管理革命,不是技術(shù)工程
實(shí)施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門,并且還要技術(shù)部門提供支持,并且在ERP的實(shí)施流程中,為了將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體,實(shí)現(xiàn)信息共享,需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配,可能也會(huì)涉及到人員的調(diào)整問題,這是一次企業(yè)管理革命,一次全新的改革,需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與,同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng),需要從上到下各個(gè)層次的人員參與,不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,把每個(gè)人的工作置于全局來運(yùn)作,并且也要克服來自方方面面的阻力。
(2)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)多部門業(yè)務(wù)過程集成的過程
庫(kù)房提供實(shí)時(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)部門及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況(提供采購(gòu)在途數(shù)據(jù))、設(shè)計(jì)部門維護(hù)完整正確的產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、銷售部門及時(shí)輸入市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單、車間及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況(即提供在制數(shù)據(jù)),這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)才是動(dòng)態(tài)的能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和物資供應(yīng)的滾動(dòng)系統(tǒng)。
(3)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大
機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品比較復(fù)雜,在沒有實(shí)施ERP之前,其產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼,特備是原材料和配件種類繁多,數(shù)量較大,統(tǒng)一編碼比較困難。沒有權(quán)威人士的帶頭以及艱苦耐勞細(xì)致的工作,這個(gè)坎很難跨越。并且實(shí)施ERP系統(tǒng),如果基礎(chǔ)信息部準(zhǔn)確、不完整是不可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理的,數(shù)據(jù)不全也難以做到物料平衡和能力平衡。
(4)實(shí)施ERP系統(tǒng)有一個(gè)軟件系統(tǒng)與企業(yè)文化磨合的過程
由于每個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)不同,管理方法不同,對(duì)于ERP軟件產(chǎn)品的用戶開發(fā)是不可避免的,這個(gè)磨合就是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程。首先需要軟件商對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn),讓他們了解ERP的理念和工作流程,規(guī)避傳統(tǒng)的管理思想和管理方法;軟件商也要提供出人員去企業(yè)了解其管理情況與細(xì)節(jié),針對(duì)企業(yè)面臨的問題,希望能夠通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。并且經(jīng)過二次開發(fā)的系統(tǒng)試運(yùn)行后,要形成實(shí)施規(guī)范,才能正式使用?偟膩碚f,這個(gè)過程比較長(zhǎng),然而時(shí)間越長(zhǎng)也會(huì)使企業(yè)人員失去耐心和信息,因此,這個(gè)磨合過程需要企業(yè)和供應(yīng)商共同改進(jìn)來進(jìn)行縮短時(shí)間,從而來支持項(xiàng)目的實(shí)施。
從我國(guó)目前實(shí)施ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀來看,成功率不是很高,企業(yè)實(shí)施ERP比較困難。針對(duì)機(jī)械制造業(yè)實(shí)施ERP主要有以上難點(diǎn),相信日后有更多的企業(yè)能攻破這些難點(diǎn),獲取項(xiàng)目的成功。
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