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積分制管理的特點 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而最大限度的調(diào)動員工主觀能動性。 |
一、增加了制度的執(zhí)行力
制度執(zhí)行力是世界性的一個管理難題。它是企業(yè)管理中的一個瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑�，F(xiàn)在在一個企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。
實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。
1.實行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號，比扣錢要人性化。同時，員工又能得到處罰的信號，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯誤都可以得到扣分的處罰。
2.由于每個管理人員都規(guī)定了獎分和扣分任務(wù)，同時，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé)、權(quán)、利非常明確，要求每個管理者以公司的利益為重，隨時發(fā)現(xiàn)公司的各種問題，并給予積分扣分，如果沒有完成扣分任務(wù)，管理者本人的積分就要受到相應(yīng)的影響。如果管理者發(fā)現(xiàn)了好人好事，就要在自己的權(quán)力范圍內(nèi)給予獎 分。通過這一方法，做到了老板在與不在，都會有管理人員獎分和扣分，都會有管理人員認(rèn)真管事，從而使各項制度真正成為全體員工的行為準(zhǔn)則，大大增加制度的執(zhí)行力。
二、滿足了員工的精神需求
由于員工上班不僅僅只是為了工資獎金，還有更高的精神追求，實行積分制管理以后，通過積分滿足了員工的這一精神需求。員工的積分越高，說明他對公司的貢獻(xiàn) 越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越強。特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的增加，員工的自我價值感就越強,員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚 楚，相當(dāng)于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。
四、有利于留住人才
中小企業(yè)留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。
六、有利于節(jié)省管理成本
為什么說積分制管理節(jié)省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵成本。
七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進入考核運行。
八、人性化，更易于接受
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。
九、解決了日常管理中的各種難題
積分制管理在 企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意， 當(dāng)事人得到獎分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就 有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。
十、解決了家族式管理的老大難問題
創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
十一、公司規(guī)模大小都可以使用
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強。
十二、行業(yè)不同不受影響
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業(yè)都希望員工主動工作、有創(chuàng)造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
十三、不受管理者文化水平的影響
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
十四、容易實施落地
管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。
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